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人力资源规划的主要内容包括： （1）晋升规划：即有计划地提升有能力的人员，满足职务对人的需求和员 工追求自我价值实现的需求。 在晋升规划中， 即要避免职位体系频繁变动， 在员工心理人为造成不安全感， 又要防止其硬化， 使员工看不到个人发展前途， 影响员工积极性和能动性的发挥。 （2）补充规划：即合理填补组织中在一定时期内可能出现的职务空缺，避免组织工作因某一职位空缺而出现断层现象。 同时，及时补充人员有利于员工锻炼，为企业发展提供充足的准备性人才。 （3）培训规划：即组织为长期所需弥补的职位空缺，事先准备具有一定资历的人员，从基础知识、专业技能、管理思维等方面对其进行系列培训，确保未来用人需求；同时，调动员工积极性，将企业发展与个人发展有机地联系起来。 （4）调整规划：即通过有计划的人员内部流动，合理调整组织内人员在未 来职位的分配。 调整规划即有利于员工多方向发展， 激发其潜在能力， 又能在企业内部形成良性人员循环系统，使企业工作充满活力。 （5）工资规划：即确保未来的人工成本不超过合理的支付限度。在工资规 划中，企业应争取建立一套具有激励性、 富有挑战性的工资分配体系， 使工资切实成为调动员工积极性强有力的经济杠杆。 要做好人力资源规划， 首先必须对现有人力资源进行全面清查， 即进行人员需求预测和供给预测。通过供给预测，了解现有人力资源数量、质量、结构、预期可能出现的职位空缺、 劳动市场状况、 社会有关政策以及本单位在公众中的吸引力等。通过需求预测， 了解产品市场需求、 预期生产经营变化、 工作时间变化、技术与组织结构、 劳动力的稳定性等。 只有做好这两种预测， 才能切实保证企业未来对人力资源的需求。 二、进行深入、细致的工作系统研究，本着效率最高原则，建立并调整分工协作体系。 这方面主要做好如下几项工作： 人力资源规划的主要内容包括： （1）晋升规划：即有计划地提升有能力的人员，满足职务对人的需求和员 工追求自我价值实现的需求。 在晋升规划中， 即要避免职位体系频繁变动， 在员工心理人为造成不安全感， 又要防止其硬化， 使员工看不到个人发展前途， 影响员工积极性和能动性的发挥。 （2）补充规划：即合理填补组织中在一定时期内可能出现的职务空缺，避免组织工作因某一职位空缺而出现断层现象。 同时，及时补充人员有利于员工锻炼，为企业发展提供充足的准备性人才。 （3）培训规划：即组织为长期所需弥补的职位空缺，事先准备具有一定资历的人员，从基础知识、专业技能、管理思维等方面对其进行系列培训，确保未来用人需求；同时，调动员工积极性，将企业发展与个人发展有机地联系起来。 （4）调整规划：即通过有计划的人员内部流动，合理调整组织内人员在未 来职位的分配。 调整规划即有利于员工多方向发展， 激发其潜在能力， 又能在企业内部形成良性人员循环系统，使企业工作充满活力。 （5）工资规划：即确保未来的人工成本不超过合理的支付限度。在工资规 划中，企业应争取建立一套具有激励性、 富有挑战性的工资分配体系， 使工资切实成为调动员工积极性强有力的经济杠杆。 要做好人力资源规划， 首先必须对现有人力资源进行全面清查， 即进行人员需求预测和供给预测。通过供给预测，了解现有人力资源数量、质量、结构、预期可能出现的职位空缺、 劳动市场状况、 社会有关政策以及本单位在公众中的吸引力等。通过需求预测， 了解产品市场需求、 预期生产经营变化、 工作时间变化、技术与组织结构、 劳动力的稳定性等。 只有做好这两种预测， 才能切实保证企业未来对人力资源的需求。 二、进行深入、细致的工作系统研究，本着效率最高原则，建立并调整分工协作体系。 这方面主要做好如下几项工作： 人力资源规划的主要内容包括： （1）晋升规划：即有计划地提升有能力的人员，满足职务对人的需求和员 工追求自我价值实现的需求。 在晋升规划中， 即要避免职位体系频繁变动， 在员工心理人为造成不安全感， 又要防止其硬化， 使员工看不到个人发展前途， 影响员工积极性和能动性的发挥。 （2）补充规划：即合理填补组织中在一定时期内可能出现的职务空缺，避免组织工作因某一职位空缺而出现断层现象。 同时，及时补充人员有利于员工锻炼，为企业发展提供充足的准备性人才。 （3）培训规划：即组织为长期所需弥补的职位空缺，事先准备具有一定资历的人员，从基础知识、专业技能、管理思维等方面对其进行系列培训，确保未来用人需求；同时，调动员工积极性，将企业发展与个人发展有机地联系起来。 （4）调整规划：即通过有计划的人员内部流动，合理调整组织内人员在未 来职位的分配。 调整规划即有利于员工多方向发展， 激发其潜在能力， 又能在企业内部形成良性人员循环系统，使企业工作充满活力。 （5）工资规划：即确保未来的人工成本不超过合理的支付限度。在工资规