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2020-11-12 发布于天津
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年分点部主管培训实施规划方案目录一背景概述二分点部主管培训体系构建思路三年分点部主管培训实施规划四综合说明部门人力资源本部培训处日期年月部门人力资源本部培训处日期年月顺丰速运背景概述分点部主管的基础管理培训从公司的培训机制建立以来就受到格外的重视经过步步为赢项目的阶段梳理形成了相对稳定的课程基础随着公司近几年的快速发展人才的晋升与岗位变换比较频繁步步为赢的节奏对于组织者与受众来说都被相应的打乱随着经营本部实体化以及总部专业化的定位发展区域的个性化培训需求明显同时随意性也明显为了从宏观角度规范集团

2009年分点部主管培训实施规划方案目录一、背景概述二、分点部主管培训体系构建思路三、 2009年分点部主管培训实施规划四、综合说明部门：人力资源本部培训处日期：2008年11月www.sf-express^com 部门：人力资源本部培训处日期：2008年11月 www.sf-express^com EXPRESS 顺丰速运、背景概述分点部主管的基础管理培训从公司的培训机制建立以来就受到格外的重视，经过“步步为赢”项目的阶段梳理，形成了相对稳定的课程基础，随着公司近几年的快速发展，人才的晋升与岗位变换比较频繁， “步步为赢”的节奏对于组织者与受众来说都被相应的打乱

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