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看一家新超市如何定位？ 2011-2-22 看宋华开超市如何定位 大学毕业后，宋华在一家国营大商场负责采购工作，五年过去了，他已厌倦这种一成不变的 生活，感觉有实力自己做老板了。考虑到自己对零售业的了解，他准备经营一家超市，选址 在一个人口较密集的小区里，超市经营面积 250 平方米。超市临近小区肉菜市场，上午和 傍晚人流量较大，而且小区内也不乏高收入住户，消费能力不存在问题。但这里的下岗工人 也不少，他们对商品的价格非常敏感。而在距离宋华的超市 200 米的地方，有一家小型货 仓商场，属中低档，商品卖得很便宜，但就居民的方便性来说，宋华的超市略占优势。 　　宋华原本想将超市定位为中高档，靠环境和服务来争取顾客，却又担心这样会失去收入 不高的那部分顾客，宋华的超市究竟该如何定位呢？　 　　市场发展到今天，对商圈定位、目标顾客定位、档次定位的诠释和经历屡见不鲜，我们 总能够于报刊杂志中看到类似的关于定位的例子。然而，我们的商家企业，在经营实践中却 往往是忽视定位或者定错了位。 　 　 　　一、了解市场大环境 　　在确定超市的定位之前，先要了解将要参与的市场环境，下面几点必须做到心中有数： 　　1、全局观念的市场到底有多大？ 　　2、这个市场的