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生产一线管理技能提升培训的心得 两天的培训时间虽短，讲师秘祖利老师通过理论的阐述、具体案例的分析和现场学员的互动，使我更深一步理解了现代企业对现场管理技能提升的要求，以及一线管理人员如何转变思维提升管理能力。 通过培训，丰富了我的理论知识和实践水平， 对日常工作和管理等有了很大的帮助，也明确了以后自己努力的方向。下面，我谈一下自己的体会： 学习的理解 学习不是一种形式，也不是一种义务，学习是一种心灵的根本改变。只有从心灵的改变， 才能完全的去掌握一种理念和一种思路， 才能从根本上去理解“高效的生产管理与最低的成本控制” 。 责任 当面对车间质量问题时， 我应该更多的是考虑自己的责任， 而不是 归罪与外。面对问题，积极寻找自己工作的管理和决策的失误， 然后寻找问题的根本解决方案，才能提高车间的执行力，从根本上解决问题。 角色定位与认知 作为一名生产一线的基层干部， 面对工作，赋予了工作特殊的意义。 工作中有生产任务的计划， 改善和协调和基层人员的培养。 通过这次培训，认识到卓越企业看基层。 在以往的工作中， 我们忽略了对生产一线工人的培养。他们是企业产品的生产者， 是质量的根本保证。 加强他们学识和实践技能的培训，为质量的保证打下坚实的基础。 时间给予每个人都是公平的， 是无法蓄积的，无法取代的。在日常工作中， 要合理安排生产计划和工作节拍。沟通和交流 秉承“责任，包容和沟通”的文化理念，伟大的事业需要沟通， 只有及时和高效的沟通， 才能加强企业生产运作，减少成本浪费。 5.沟通和交流 秉承“责任，包容和沟通”的文化理念，伟大的事业需要沟 通，只有及时和高效的沟通，才能加强企业生产运作，减少成本浪费。 6.沟通和交流 秉承“责任，包容和沟通”的文化理念，伟大的事业需要沟 通，只有及时和高效的沟通，才能加强企业生产运作，减少成本浪费。 7.管理，说的简单一点就是管人、管事，员工管理就是如何管人，就要从员 工的行为控制入手， 如何进行有效的控制应该从人性的角度出发。 每个人对待事 情都是有需求的，我们的每位员工也是如此， 要想真正的控制员工的行为， 了解、 掌握他的需求是至关重要的。 同时建立员工的自信心和对待工作的挑战意识也很 重要；当员工工作中出现问题该怎么办是困扰一线管理者的事情， 不能全是批评，会让员工丧失自信，也不能一味的熟视无睹，员工会一味，这个领导太好了，犯了错误也不说我，也不用注意那么多了。所以就有了激励，所谓激励，从字面理 解就是刺激， 鼓励。在对待员工的方式方法上之所以用到这个词语， 就是因为一种方法是达不到预期的效果， 所以说要刺激也要鼓励。 培养与激励员工最有效的做法就是：表扬过去，批评现在，期待未来。 通过这次的培训我深刻的体会到，管理人员是生产的组织领导者和指挥者，也是直接生产者，他综合素质的高低，将影响班组管理的成败。所以，现场管理人员不仅要具备善于沟通、执行力要强、具有影响力、关注细节、带领团队等管理能力，还要掌握足够的技术技能、与人共事的人事技能和思想技能。同时，我也认识到自己工作中的不足之处， 通过不断的学习新知识， 创新新思维方式来改进以往的工作模式和工作方法，今后更好地为企业的发展贡献绵薄之力。