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格兰仕的生产竞争战略 班级: 学号: 姓名: 格兰仕的生产竞争战略 格兰仕集团是一家世界级综合性白色家电品牌企业。 自1978年创立至今，格兰仕 由一个7人创业的乡镇小厂发展成为拥有近 5万名员工的跨国白色家电集团，是中国 家电业最具影响力的龙头企业之一。在全球金融危机和后家电下乡的大背景之下，格 兰仕强化积极进攻”，坚持创新经营思想，坚持创新经营机制，坚持创新经营价值， 坚持走质量效益型道路，促进内、外销两个市场协调发展，稳健推进 综合性、领先性 白电集团战略”。 格兰仕作为一个民营企业，在短短七年内成为我国乃至全世界的知名家电制造商， 其成功的秘诀就是“价格竞争”营销战略。格兰仕坚持低成本战略，逐步形成了以低 成本为核心的竞争优势，以无人可敌的价格战来打退竞争对手。以下是对格兰仕生产 竞争战略具体的分析。 一、格兰仕的五大战略选择 第一，生存战略。企业的存在不仅仅是为了利润，更为重要的是生存。格兰仕深 悟其中道理，每次降价都是为了生存或更好地生存。最初主要在众多国内厂商竞争洪 流中生存，而后是要在潜在着进入威胁下生存，现在是要在利润趋零的生产状态下生 存。 第二,成本领先战略。价格战略最终靠的就是成本的逐步降低，没有成本的降低， 企业就不可能把价格当成一个发展的战略，格兰仕也就不会存活到今天，格兰仕通过 引进生产线，提升其技术水平，并最大限度利用生产线提高工作效率，同时聘请国