2010-2011财年绩效考核管理制度.docxVIP

关于 2010-2011 财年绩效考核管理制度 一、考核范围：全体人员 二、考核分类：根据岗位级别不同，分为不同考核周期进行。 1、月度考核： 适用于分公司营运经理级 （含） 以下人员，营销经理级（含） 以下人员。 2、季度考核：适用于人行财、 IT 、客服、宣传等后勤人员，资源系统人员 （含分公司经理）及总部全体人员。 三、考核办法及方式： 1、适用于月度考核的人员：由营运系统和营销系统按照本系统的激励办法 及考核方案，每月 30 日前把上月考核结果及对应奖金（营销提成 ），按照规定 流程上报审批。以上考核标准按签定的目标责任书分解到月度的考核指标为准， 其中营运系统的考核指标分为两部分，一