工程管理沙盘模拟实训.pdfVIP

目录 1 沙盘模拟主要流程和内容简介1 1.1 沙盘操作规则1 1.2 职务分工 1 1.3 认识沙盘 1 1.3.1 沙盘是什么1 1.3.2 PMST 课程的基本教学用具 2 1.3.3 沙盘模拟主要流程2 1.3.4 各部门负责人分工3 2 设计存在的问题及原因分析5 2.1 所担任角色的主要职能介绍 5 2.2 设计过程中遇到问题的分析 5 2.3 所担任角色主要成果得分 6 3 课程设计收获7 广联达沙盘模拟实训报告 1 沙盘模拟主要流程和内容简介 1.1 沙盘操作规则 此次沙盘模拟总共三个项目：凯旋门、世纪大桥、天津港，难 度按项目顺序逐渐加大 1.2 职务分工 项目经理：负责指挥、控制和协调项目组成员按照进程表完成 项目 财务经理：负责资金管理和操作、资金账目管理、负责盈亏分 析 生产经理：负责进度计划编制、资源需用计划、施工操作 采购经理：负责材料采购、库房管理、材料发放、材料核算 经营经理：负责劳务结算、甲方报量、成本核算和分析、洽商 变更 1.3 认识沙盘 1.3.1 沙盘是什么 沙盘模拟实习期间老师为我们讲解有关沙盘模拟的原理和基础 知识。我们了解到：项目管理沙盘是指借用直观的沙盘教具让项目 负责人与项目的主要参与者在项目执行与开采过程当中懂得人才开 发、沟通管理、决策能力、更好的创新理解项目运作流程的沙盘模 拟形式。由于现代项目管理更趋向于从建设到投产到营销的全过 程，因此需要突破传统的项目管理概念，通过模拟管理和经营的全 流程，来拓宽项目管理视角，增强以市场为导向的项目决策意识。 项目管理沙盘模拟提供一个非常逼真的模拟环境，提高项目组成员 1 投入程度，让学员提前进入项目状态。参与者通过对项目经营的盘 点与总结，反思决策成败，解析得失，梳理管理思路，暴露自身误 区，并通过多次调整与改进的练习，切实提高综合管理素质。 1.3.2 PMST 课程的基本教学用具 一张盘面； 两类资料（一类是钢筋劳务班组、模板劳务班组及混凝土劳务 班组等3 种劳务资源卡片，钢筋加工机械、混凝土搅拌机械、2 种 规格的发电机组、2 种规格的供水泵机等4 种机械资源卡片，钢筋 原材库房、钢筋成品库房、模板库房、水泥库房、砂石库房、劳务 宿舍等6 种临时设施卡片计15 种资源卡片；一类是贷款/还款申请 单、临设申请单、劳务队进场申请单、原材料采购申请/结算单、 周转材料租赁申请单、机械租赁申请单、成品订购申请/结算单出 场单、劳务结算单、周转材料结算单、机械结算单、派工单、支付 单、甲方报量单计14 种过程单据）； 三道工序（模拟工程项目的每一个构件都简化为支模板、绑钢 筋、浇混凝土三道工序）； 三个工程（课程中设置的模拟工程包括凯旋门工程、世纪大桥 工程、天津港工程、）； 五张胸牌（用于挂在胸前的5 个角色标牌是项目经理、财务经 理、经营经理、生产经理、采购经理）； 八类“钱币”（即资金币：灰色的现金币和绿色的结算币；水 电币：红色的电币；黄色的水币；蓝色的钢筋币；橙色的模板币； 紫色的水泥币；粉色的沙石币）。 1.3.3 沙盘模拟主要流程 首先我们需要基本假定 2 （1）假设工程项目所有构件只有绑钢筋、支模板、浇筑混凝 土三个工序，并且需要钢筋劳务班组、模板劳务班组、混凝土劳务 班组分别进行操作施工； （2）假设钢筋加工机械和混凝土加工机械不需要配备人工， 便可以进行加工操作。 （3）假设混凝土浇筑完成后便可以拆除模板（拆除模板必须 先退至库房），不需要养护时间，也不需要配备人员拆除； （4 ）假设所有预定、加工、施工都是以周为最小单位，且本 周开始，必须是下周才预定到场、加工完成、或者施工完成，时间 算为一周。 沙盘模拟的流程主要有绘制横道图，横道图按照施工流程即可 以做出最优横道图。横道图的绘制是这个项目是否是最优的关键基