TnPM学习材料——6S推行手册.docxVIP

全面规范化生产维护 TnPM 设备管理模式学习材料 “6S”推行手册 中国石油天然气运输公司 目 录 1．前言 2． 6S 的定义与目的 3． 6S 的效用 4．推行步骤 5．推行要领 6．“要”与“不要”物品的判定标准 7．公司各级员工在 6S 活动中的职责 8． 6S 的检查要点—车辆 9． 6S 的检查要点—生产现场 10．开展五分钟／十分钟 6S 活动 11． 5S 推展手法（实施技巧） 12．现场管理制度 13． 6S 的常用表格 前 言 追求安全和效益是公司经营的主要目标。 提升员工素质，形成规范化的行为习惯，造就安全、舒适、明亮的工作环境， 创造最佳的经济效益， 塑造良好的中国石油运输形象，是全体员工共同的理想。 发源于日本的 “ 6S”管理模式作为一种行之有效的管理技术，被国内众多的企业所采用。公司推行以“整理、整顿、清扫、清洁、安全、素养”为核心的“ 6S”管理，主要解决： 1、车辆管理：提高驾驶员的素养，养成良好的行为习惯； 规范车辆外表设施、 标识和整体清洁， 保持整体形象； 及时检查、维护和正规操作车辆，确保车辆高效安全运行。 2、现场管理：工作区与非工作区不分，物品摆放随意，设施工具自由存放；污染物、污染源治理随意，现场不清洁；施工 作业程序不清、 工艺不明和工作标准不高等导致的现场脏乱、 工效低和安全隐患多的问题。 3、员工管理：如何将正规化动作形成习