项目部年中工作总结.pdfVIP

项目部年中工作总结 上半年，海景园一期项目部科学管理、 科学发展， 以贯彻落实建设工程法律 法规及施工合同任务为主线， 在尽心部署各项工作安排的前提下推动工程项目不 断完善与竣工。下面是这半年来的工作总结。 一、工作理念与主导思想 新的一年是一个新的开始， 开始往往都是新颖与空白的表征。 可对于海景园 一期项目部来说， 开始却预示着我们要脚踏在曾经走过的旧脚印上， 去开创出工 程项目新的面貌， 最终圆满完成工程竣工交付。 这是一期工程项目部一开始就有 的工作理念。 2011 年开工前夕，项目部总结了去年工作中的优缺点，分析了新形势下包 括劳务队劳动力、 甲外分包穿插施工以及总承包本身的管理质量等的各项软性因 素和硬性条件， 综合施工现场存在的安全隐患、 质量缺陷、进度紧迫等客观情况， 在思想上制定了切实可行的项目管理方案， 为项目部接下来的时段高效地、 有质 有量地实现计划中的各项项目管理目标铺垫了良好的基石。 接下来的工作， 项目部都是本着服务甲方、 服从设计、尊重监理的指导思想， 抖擞着精神牢牢抓住工程项目安全、 质量的关键控制点， 以一种 “向老百姓交付 工程”而不是单纯地“完成总包合同中的施工任务”的初衷去筹谋、策划、实施 各项工作的。 二、基本履职情况 新年来，项目部的主要任务是接着去年的破活、预留活完成 1#、4# 、3#、 5#四栋住宅楼以及 2#、7#两座公建的装修装饰，还有地下车库的装修和设备安 装等，最终在 4 月 15 日按期交付建设单位。 为高效地完成项目的任务， 项目部推行了几个新的管理措施。 首先是加强了 管理人员自身的素质建设。从生活习惯上，项目部给大家分发拖把、簸箕，要求 大家勤打扫卫生，从而保持一个清洁、卫生、健康的办公生活环境。要求大家振 作精神， 为项目的整体利益和目标而作出自己的努力。 其次是， 优化了管理人员 的职能分工。 考虑到总包方各个工长的发展需要， 以及分包单位各个工长的执业 专长，结合现场的实际情况，安排小张、陶工分管 3#、5#楼的装饰装修，安排 小邹、邓工分管 2#、7#及地下车库的装饰装修，安排孙工分管 1#、4#、6#、8# . . . . 楼的收尾活， 安排小顾配合安全员邢工管好生产安全的同时抓抓水电项目。 这种 安排充分考虑了各个管理人员自身存在综合因素，从而使工程“对症下药” ，提 高了项目管理效率， 更有效地保证了安生生产和施工质量控制。 再次是， 改良对 甲外分包队的管理。以前，甲外分包大多都各自为政，想干什么就干什么，想怎 么干就怎么干。 这回， 项目部不再对其放任自由， 调整为甲外分包严格服从项目 部的统一领导、统一指挥、统一安排，从而形成了各外分包工程步调协调一致， 施工场面和谐稳健的良好局面。 然后是， 调整了项目部每周的例会惯例。 例会人 员扩大为总包、 分包的所有工长全都参与。 例会地点改为分包单位会议室， 这样 更有