项目风险管理(20201107152759).pdfVIP

10 项目风险管理 10.1 项 目 风 险 （1） 风险是指一种客观存在的、损失的发生具有不确定性的状态，而工程 项目中的风险则是指在工程项目的筹划、 设计、施工建造以及竣工后投入使用各 个阶段可能遭受的损失。 风险在任何项目中都存在，风险会造成项目实施的失 控现象，如工期延长、成本增加、计划修改等，最终导致工程经济效益降低，甚 至项目失败。 项目风险存在于项目整个生命周期的各个阶段， 从项目的可行性研 究报告、项目的初步设计、项目的施工准备、项目的施工过程直到项目的结束， 每个阶段都可能存在风险。 风险影响结果的影响面较大，一个环节发生风险，则可能造成整个工程都受 到影响。 （2 ） 由于本次项目系统建设内容复杂、技术含量高，且建设过程中涉及的部门众多、 实施范围广、项目建设流程复杂、技术实施难度大，给项目的建设带来较大的难度。同时还 存在与外部多个不同部门及单位进行协调， 需要面对项目最终的验收及审计， 工程整体建设 过程存在极大的风险，鉴于本项目的实际情况，以及本公司在类似大型项目中的实施经验， 本工程建设的风险主要体现在以下几个方面： 10.2 项 目风 险 分 析 及 应 对 策 略 10.2.1 针 对 本 项 目建 设 的 风 险 分 析 项目建设风险分析 项目建设的风险存在于项目建设的各个方面， 体现在项目建设的全过程， 却又与项目的管理 相辅相成， 对实施过程中各组成系统的特点、 系统建设各阶段的特点、 相应阶段的技术关键 点、以及在该阶段可能出现的问题进行提前的风险评估，是避免工程建设风险的重要措施， 项目建设的风险主要体现在以下方面： 项目建设引起的质量风险 由于本期工程所涉及的技术范围非常广， 组成的子系统复杂， 且各子系统之间的牵连程度也 非常高，加上信息工程建设本身不可见的特点， 如何避免项目实施过程的质量风险较为突出， 项目建设各个阶段均会受到很多内、 外部因素的影响， 且质量无法直观的评测， 工程的整体 质量较难控制，而项目建设质量的好坏会给工程的成败带来决定性影响。 因此， 实施过程中的系统质量风险控制尤其突出， 工程实施中的设计方案、 技术选型、 设备 选型、设备安装、设备配置、实施组织、协调管理都会给工程质量造成较大影响，必须采取 . . . . 科学的手段对每个组成部分均进行严格的管理与论证， 并建立一套科学的管理体系， 方能保 证项目质量目标的实现。 设计变更引起的投资风险 信息工程需求方面的技术更新非常快， 新技术实现的成本以及所带来的风险都非常大， 但承 建单位作为利润以及其它方面的考虑， 都愿意引导建设单位使用更为先进的技术和扩大工程 的建设范围，从而导致工程建设突破工程建设预算，引起投资风险。 在项目建设过程中， 难免因为实际情况而存在工程变更， 变更往往会引起投资的变化， 其中 盲目的需求及技术变更往往会造成投资突破预算， 造成投资风险。 投资风险主要体现在以下 几个方面： 1、需求方对项目规划设计的深度不够，且缺乏对投资进行管理的组织机构，工程概预算缺 乏科学的投资分析，使得工程投资无法准确的完成工程建设。 2 、工程建设范围及目标不明确或建设过程中随意改变建设目标和需求，会直接导致项目建 设投资的偏离。 目标偏移引起的建设风险 本次项目主要体现在工程建设目标认识不一致和工