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培训需求调查与培训规划(修改);目 录一、培训管;培训的价值在那里? 系统培训 ;培训管理者在组织中的五种角色 ;培训需求评估目标确立培训内容与;目 录一、培训管;培訓前的需求评估;培训需求分析所谓的培训需求分析;在实施培訓前，必须针对下列问题;需求评估的目的与价值目的 ＊发;培训要满足哪些需求1.组织工作;探讨：培训需求评估常见的问题找;培训需求分析双轨系统分析模型 ;培训需求分析过程 1.发现绩效;人员分析决定谁应该接受培训和他;总之，对以上问题的分析结果，就;培训需求调查的基本思路了解培训;培训需求的获取方法汇总工作分析;需求调查常用的七种方法 实地访;实地访谈法(1) 安排时间，面;事先规划访谈目的及内容重点 让;培训与发展调查表Intervi;工作現場之管理行为 服务現場之;小组研讨法 选择一群代表性人员;个案研究法 针对绩效不善之部门;专家指导法 委托外界专家进行项;需求调查的基本步骤组建联合调查;简单分析培训需求的方法培训需求;案例解說～如何做好需求调查兵团;目 录一、培训管;培训规划与设计;内容范围对象方法建立培训体系的;教育培训体系新员工培训目的互相;制定培训规划的原则和主要内容 ;如何制定培训计划培训计划常犯的;制定培训计划常犯的错误培训计划;撰写培训计划的关键对培训需求之;作好培训计划的10个步骤Ste;作好培训计划的10个步骤Ste;培訓管理者必須具备的能力知识K;知识 (Knowledge ;技能 (Skill )培訓体;态度 (Attitude );THE ENDTHANKS;此课件下载可自行编辑修改，仅供
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