民营企业的班组建设.docxVIP

民营企业的班组建设 1、 企业领导的意识是关键。变员工来源的地域管理为岗位管 理，提高了从基层班组长到中层管理者的素质，使企业的凝聚力 和生产效率大大提高。 2、 正确认识班组管理的基础作用，在建立班组管理制度的同 时，授予班组长一定的职责和权限，并给予一定的岗位津贴，做 到权、责、利相结合，以调动班组长的管理积极性。只有基层班 组管理的活跃，才能发挥班组承上启下的作用。 3、 班组长的选拔要采用民主选举或竞争上岗的方式，以改变 由领导或老板指定，而班组长只唯上不统筹兼顾的弊端。 4、 建立班组绩效考核管理体系，这也是企业整体绩效考核体 系的基础。其内容可涵盖产品质量合格率、 员工出勤率、生产（工 作）现场“ 6S”考核、合理化建议、团队凝聚力等指标，把个人 的绩效与班组的绩效挂钩，培养员工个人与班组（团队）荣辱与 共的归属感、认同感和使命感。考核体系制订颁布后，要认真严 格地执行，做到有奖有罚，赏罚分明。尤其是对企业内担任一定 职务的管理骨干的亲属，更要严格要求。 5、 注重技能提升，营造学习氛围。由于就职于民营企业的员 工的短期行为比较普遍，加之班组一线对技能要求的特殊性。民 营企业更应该注重在班组一线树立技能标兵。对技能熟练，乐于 助人，为企业改进工艺、提高质量有一定贡献的员工，要通过宣 传栏、通报、加薪、一次性奖励等办法予以鼓励，激发其他员工 效仿的愿望，这样，就能在生产一线形成学习技能光荣的良好风 气，促进员工队伍技能水平的提高，为企业降低生产成本、提高 产品质量奠定基础。 6、建立班组例会制度，可以是班前会、也可以是班后会；可 以是每天一次，也可以是每周一次，甚至可以是每半个月一次。 会议的内容包括：通报本班组的质量状况，指出班组管理中存在 的问题，请受表扬的员工交流经验，让受处罚和批评的员工提出 自己的意见等。通过组员在班组会上的相互交流，可以加强员工 之间的沟通，消除郁积在心中的不满情绪，使员工在日常工作中 坦诚相处，消除地理区域、老乡帮派的戒备心理，促进班组和谐 气氛的形成。 班组建设在企业管理的基础工作中虽然细微，但其作用却相 当重要。民营企业只有正视自己的先天不足，采取得力措施抓好 班组建设这个基础环节，才能使企业的管理水平脱胎换骨，实现 可持续发展的经营目标。