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薪资调整方案 薪资调整方案 一、目的 为适应企业发展要求， 充分发挥薪酬的激励作用， 进一步拓展员工职业上升通道，建立一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系，根据公司现状，特制定本规定。 二、原则 本方案本着公平、竞争、激励、经济、合法的原则制定。 1、公平：是指相同岗位的不同员工享受同等级的薪酬待遇；同时根据员工 绩效、服务年限、工作态度等方面的表现不同，对职级薪级进行动态调整，可上 可下同时享受或承担不同的工资差异； 2、竞争：使公司的薪酬体系在同行业和同区域有一定的竞争优势。 3、激励：是指制定具有上升和下降的动态管理，对相同职级的薪酬实行区 域管理，充分调动员工的积极性和责任心。 4、经济：在考虑集团公司承受能力大小、利润和合理积累的情况下，合理 制定薪酬，使员工与企业能够利益共享。 5、合法：方案建立在遵守国家相关政策、法律法规和集团公司管理制度基 础上。 三、类别 、整体调薪 公司所有员工每满一年享受一次正常调薪机会。 公司每年定于 3 月份为正常 调薪月，面对公司全体员工（不包括试用期内的员工以及转正不满二个月的员工） ， 公司根据员工的工作表现、 技术能力的提升、绩效考核成绩来决定员工调薪幅度。 2、个别调薪 公司每年定于 9 月为特别调薪月， 主要针对工作成绩表现特别突出的， 为企 业做出特别贡献的，或连续 4 个月绩效考核达到 80 分以上的，经总经理批