服装企业设计人员绩效管理.docxVIP

绩效管理最重要的内容之一是绩效指标体系,若要提炼出真正实用有效的指标一定需要企业中层和基层管理者参 绩效管理最重要的内容之一是绩效指标体系, 与，只有他们最了解各项职能工作和各岗位的重点，也最能帮助我们弄清楚如何去考核去衡量才是最有效的。笔 者在一家服装企业设计人员的绩效设计过程中就经历了与管理者沟通交流共同设计绩效的过程。 首先争取各级管理人员的支持，共同配合作绩效设计是成功的开始。 在此次工作中，首先面对的是精明强干的设计总监，绩效沟通的话题刚开场就遭遇了他的质疑，笔者委婉的 阐述了开展这项工作的意义和目的，也试图告诉他这样做是为了给管理者提供管理工具，是为他们更好的开展管 理而服务。他没有直接拒绝，接下来开始介绍市场调查、设计款式计划、生产跟单等职能时，提出了这些工作难 以设定标准，难以量化，无法考核，他的这些难题告诉笔者绩效考核真的不那么容易。对于服装设计工作，它的核 心不是强调工作量，工作质量应该算是核心，但却很难进行标准化，唯一可以用来衡量的是用销售业绩代表的市场 对设计款式的认可程度，但这又不能简单直观的用来评价设计工作，销售业绩往往受很多外界条件的制约，设计 款式符合市场需要仅仅是其中重要的条件之一 ，同时,对于品牌化运作，新业务模式，又不能用业绩指标来考核，只 能勉强用业绩目标，但目标如何来定，没有数据做支撑，又无法做简单分析.同样是设计师工作重要的职能之一的市