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班组建设要作哪些工作 1. 工作思路要清晰 思路是班组开展工作的前提，没有清晰的工作思路，班组就处于混乱状态，就会成为没有竞争力和活力的班组。 制定一个清晰， 科学，明了的工作思路是班组做好每项工作的保证。 班组长首先要认清当前形式， 明确生产的方针目标和班组管理的内容和任务。 在传达给班组的每一各组员， 让组员们明确当前的形势和目标，在此，班组长要找本班组的差距， 要看清本班组在中队及全处班组中的差距，只有找到了差距，才能提高班组的管理，最后班组长要明确思路，制定一系列合理可行的奋斗目标和工作措施来完成全年度的工作量。 2. 传统观念要继承 多年来，石油行业有着光荣的传统，班组长要细化观念，继承这些光荣的 传统。如“两会”（班前工作安排会，班后工作总结会） ，五“必访”（新工人 入组必访，怀孕生育必访，情绪低落必访，病事假必访，纠纷矛盾必访）等等。 继承和坚持这些做法，可以使班组工作更具有预见性，及时性，针对性。 3．生产管理要严格 在生产管理中，班组长要树立精益求精的理念。严格要求自己，要用班组 管理制度来约束每个组员的意志和行动， 这是生产工作的顺利进行和各项工作的 全面完成的保证。在安全管理中，班组长要做好班前安全讲话，评估安全系数， 查出存在的安全隐患， 要让每个组员带着安全去上岗。 每天工作后， 要让每个组 员总结“我今天安全了吗”的安全小结，切实要把安全贯彻到每一个组员心中。 在质量和材料管理上， 要让每一个组员有一种质量向零缺陷的追求， 成本向最低点挑战的工作氛围， 实现班组各项工作的新跨越。 特别是在执行制度上， 确保公平性，制度面前人人平等，破坏制度的不管是谁，视情节给予不同的处罚，使班组管理步入正常化的轨道。 4．考核奖励要到位 考核讲法举措是激励和约束班组成员的有效机制，调动每一个组员的积极 性和主动性， 搞好搞活班组的工资奖金分配， 要充分体现多劳多得， 奖勤罚懒的 分配原则，利用最合理的分配去最大限度的调动职工生产积极性。 要增强班组工 资奖金分配的透明度。实行公开发放，符合班组职工的意愿。要让工资表，考勤 表，奖金表张榜公布，让每个组员互相监督，自我管理，使分配更具有民主性， 公正性，赢得职工的信任， 提高班组的向心力和凝聚力。 在奖罚制度上努力做到 扣罚不手软，奖励不封顶，让被罚的职工感到震动， 让被奖的职工感到舒心满意。 思想工作要用心 在班组思想工作管理中，班组长要努力做到以心换心，与 ( ！) 组员心与心的交流，情与情的碰撞，要学会换位思考，多考虑别人，少考虑自己，要有维护 班组利益的理念。 在班组思想工作管理中， 班组长首先要做到一个“公”字， 在任何工作中要做到公平，公正，公开，不能有损公利私的念想。在班组中不搞小 集团，不搞亲疏有别，不搞花言巧语，骗取领导和班组成员的信任，不给任何班员讲“江湖义气”，做到实事求是，不做虚假的事情。再次做到一个“暖”字，在班组管理中，要从尊重人，关心人，理解人等观念出发，在平时管理中，要用温暖的话语， 诚挚的感情， 热情的帮助去感动班员， 让班组成员体会到班组小家庭的温暖，班组长平时要注意班组成员的动态， 哪些班员今天情绪低落， 哪些班员有病请假， 谁怀孕生子等情况， 都要关心爱护到每个人。 要尊重每一个班员的人格和见解，理解每一个班员的心情和存在的实际问题， 不让班员感到自己有困难和建议得不到解决和采纳而感到班组长的“独裁”。 最后，要做到一个“活”字，在活字上，班组长要下一定功夫，要把每项规章制度活学活用，不要死板硬 套地管束班组每一个班组成员。 工作要有的放矢， 因人而异，什么样的情况采取什么样的管理办法， 每个人的情况不一样， 就不能千篇一律的采用同样的管理办法。在班组管理中， 既要做好班组成员工作期间的思想工作， 又要做好工作以外的思想工作，时刻关注每一个班员的思想动态。 素质教育要重视 班组成员的素质好坏决定班组有没有活力和竞争力。可见班员的素质是一 个班组完成各项指标的关键。 如何进一步提高班组成员素质这一问题摆在了班组长面前，班组长首先进一步提高班组成员的爱国思想， 要树立建设中国特色社会主义的理念和树立科学的发展观，自觉塑造本职业精神和遵守社会的道德规范，不断增强自己的积极性， 主动性和创造性， 再进一步提高班组成员的科学文化素质。经常学习先进的科学文化知识， 增强知识储备来装备自己的文化修养。 要引导广大班组成员努力适应知识经济和科学发展的要求， 增强科技创新和市场竞争的意识，要有活到老，学到老的传统理念，养成勤于学习和思考的习惯，进一步 更新观念，丰富知识，提高能力，再次进一步提高班组成员的职业技能和创新能力素质，要牢固确立”技术工人也是人才”的观念， 经常组织班组成员进行职业培训，互相交流，互相学习， 要不定期的举行技术练兵活