新联想的企业文化整合_《企业文化》_案例分析题.docxVIP

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  • 2020-11-11 发布于天津
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新联想的企业文化整合_《企业文化》_案例分析题.docx

新联想的企业文化整合主持人解放日报报记者马海邻嘉宾毕博管理咨询公司大中国区董事总经理陈荣祥主持人一个是中国本土企业一个是世界巨头美国公司后者并购前者不稀奇而现在的事情倒过来了前者把后者吞了下去能不能消化顿时成了人人关注的问题尤其是企业文化联想与肯定是天差地别这道坎过不过得去谁都说不好偏偏这道外人看不见的坎是非常致命的当我们联系陈荣祥先生希望对联想并购案做一个采访的时候他就表示可专门谈谈企业文化整合话题陈荣祥具体到联想与的并购上他们应该尤为注意三个方面一是双方企业以往做决策的过程是怎样的是自上而下

新联想的企业文化整合 主持人:解放日报报记者马海邻 嘉宾:毕博管理咨询公司大中国区董事总经理陈荣祥 主持人:一个是中国本土企业,一个是世界巨头、美国公司,后者并购前者 不稀奇,而现在的事情倒过来了,前者把后者吞了下去,能不能消化顿时成了人 人关注的问题。尤其是企业文化,联想与IBM肯定是天差地别,这道坎过不过得 去?谁都说不好。偏偏这道外人看不见的坎是非常致命的, 当我们联系陈荣祥先 生希望对联想-IBMPC并购案做一个采访的时候,他就表示可专门谈谈企业文化 整合话题。 陈荣祥:具体到联想与IBM的并购上,他们应该尤为注意三个方面:一是双 方企业以往做决策的过程是怎样的,是自上而下的还是集思广

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