工程技术部机电专业质量罚款实施细则.docVIP

机电工程施工质量奖罚 实施细则 编制 审核 批准 总则 第一条 为贯彻荣盛国际购物广场项目的质量理念，严格执行国家、行业、地方标准规范、操作规程，特制定本制度。 第二条 为使本项目机电工程的质量能顺利达到预期制定的质量目标，项目部将对为工程质量的提高做出贡献的施工单位及个人进行奖励。对于执法不严、质量管理不到位，以及不按图纸、方案施工造成质量问题或质量事故的施工单位、项目部管理人员及个人进行与本制度相对应条款的处罚。 第二章 奖励标准 第三条 在每月“公司质量检查”活动中,项目考评在第一名的按照公司相关规定予以奖励. 第四条 对于严格执法、正确行使质量一票否决权，杜绝了质量事故出现的有功人员，奖励100-500元。 第五条 阶段性验收过程中，分部分项工程连续三次验收由项目技术部认可，予以300-800元的奖励。 第六条 在施工过程中,提出可行性高、效果明显的质量保证措施，经项目部研讨通过后，给予相应的班组、管理人员500-1000元的奖励。 第七条 工程资料能够做到和现场同步，并且填写内容规范、属实的，给予各专业分包单位200-500元的奖励。 第三章 处罚条例 第八条 工程开工后，分包单位不按照项目部要求配备技术负责人及质检员的，给予2000元/次的罚款。其中，一标通风空调专业需要配置现场项目经理1人，技术负责人1人，质检员2人；二、三标通风空调专业需要现场项目经理1人，技术负责人1人，质检员不得少于3人；水电专业需要现场项目经理1人，水暖专业技术负责人1人，质检员不得少于2人，电气专业技术负责人1人，质检员不得少于2人；消防施工专业需要配置现场项目经理1人，技术负责人1人，质检员2人。 第九条 项目部、公司组织例行检查时，如分包单位不积极配合，给予500-1000元/次的罚款。 第十条 严格按照图纸施工，严禁擅自更改图纸，对于图纸交叉、冲突部位的，须在项目部质检工程师、监理和甲方认可签认后，依照要求执行。违者一切责任自负，并承担经济损失，并接受项目部经济处罚，1000-2000元/次。 第十一条 所有钢材、管件、配件、线管、附材等材料到现场均要有产品合格证，材料质量依照样板材料要求进场。依照要求需要做复试报告部分，须做复试检查。若不符合要求的材料，坚决不准使用，谁用谁负责。须待项目质检工程师、甲方和监理部门同意后方可使用，并要签字生效，否则承担相应经济损失。并处以2000-5000元/次经济处罚. 第十二条 现场分项工程施工前，需按项目部要求制作实体样板，样板经过验收合格后方可大面积施工，如没有样板擅自施工，给予2000元/次的处罚。 第十三条 各分部分项工程经过验收合格后必须做好成品保护，任何人不得故意损坏，否则予以100-200元/次的罚款，并承担由此造成的经济及其它责任。 第十四条 现场各工序施工过程中，必须要切实做到工完场清否则将给予200/次的罚否款。 第十五条 现场严格、认真执行三检制，各工种自检、互检、交接检合格后均填写好对应的表格，上交项目质检部审核。对于三检制度落实不到位的班组或工长，第一次给予警告，第二次给予500-1000元/次的处罚。 第十六条 分包单位的质检员必须积极配合项目部组织验收工作。对于第一次报验不合格，给予分包单位1000-2000元罚款，质检员处以50元∕次罚款，技术负责人、项目经理100元/次罚款。第二次报验不合格，对分包单位处以2000-3000元罚款，质检员处以100元∕次罚款，技术负责人、项目经理100元/次罚款；累计超过三次（含第三次）报验不合格的质检员责令退出现场，分包单位必须另行安排质检人员，并满足项目要求，同事接受项目部处罚。 第十七条 不履行项目质量检查验收程序，擅自进行下一道工序施工的，对分包单位处以1000-3000元罚款。 第十八条 任何现场质量问题的修复、纠偏等工作都必须由项目技术负责人（技术经理）批准，否则给予主要负责人处以1000元∕次罚款，并对有关人员处以100-200元∕次罚款。 第十九条 分包单位收到施工质量整改通知单后没有在规定期限进行整改的，给予500-5000元的罚款，具体金额前三天的以每天500元基数递增，超过三天的予以重罚。 第二十条 分包单位至收到项目部通知后超过4个小时还未签收下发的文件并没说明原因的，给予200元/次的罚款。 第二十一条 分包单位收到施工质量罚款单后，应加以重视，落实问题的整改，如继续出现相同问题给予前次罚款金额的双倍进行处罚。 第二十二条 项目在日常检查中发生不合格项，分包单位未进行原因分析无整改措施的，视情节轻重对有关责任人处以300-800元罚款；出现质量问题，未进行改进并重复出现的对有关责任