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精品文档 新医院筹备计划 新医院筹备计划 工作 计划 大纲 一、医院筹建时间进度。 二、医院装修计划。 三、医院业务工作计划。 四、医院行政工作计划。 五、医院员工招聘计划。 六、医院设备计划。 七、医院广告计划。 八、医院财务计划。 九、医院信息管理计划。 十、医院公共关系计划。 十一、医院后勤计划。 第一部分：医院筹建时间进度 1、土建： 2、装修： 3、招聘：分三个阶段：院领导班子到位 ,科级及学科带头人到位；全部人员到位。 4、设备：与安装和装修有关的设备 5、医疗： 6、后勤： . 精品文档 7、广告 -- 招聘广告；前期医院形象广告宣传。 8、岗前培训与试运行： 9、试运行； 、开业 第二部分：医院装修计划具体安排如下： 一、图纸的设计与审核： 图纸的设计要体现既符合现代医院的管理规范， 又符合现代人们的就医观念， 一院可以两种设计 标致，满足多层次的医疗消费需求， 充分体现， 一般科室一般建设， 高精尖科室高精设计与建设， 把这种设计与建设理念，贯穿到整个医院土建与装修过程中。 （一）、土建部分： （二）、装修部分： 二、工程验收及医院各项设备试运行： 三、其它： 1、必须组建强有力的医院筹建顾问团，经常对医院的筹建工作进行研究和指导，使医院的工作 正常有序地进行。 2、对工程要有强有力的预算和监理人员，以确保工程质量和工程进度； 3、工程要有预算，以确保资金的合理使用。 第三部分：医院业务工作计划 业务工作是医院专利号项工作的核心， 所以医院在徘徊阶段需要将工作重点， 主要的人力与物力 放在狠抓科室基础建设、业务发展方向方面。 一、医疗市场与计划思路： . 精品文档 随着现代科学技术的迅猛发展， 全市已形成学科门类齐全、 设施先进的现代医疗体系， 拥有一大 批高级医疗机构和知名专家， 取得了许多国内创、 全国领先。 我院始终把改善就医环境与设施 （即 高档化、宾馆化）、改善服务态度与服务质量作为卫生改革的要事来抓、来做，必须办出自己的 特色。 二、医疗工作：科室的设置与医疗项目、医疗器械、技术人员的配备 医院设立医务科及其科长 1 名，归业务院长主管。主要负责全院医疗管理工作，如各科医药技 术人员的调配、业务人员的聘退、会诊转诊与抢救、医疗纠纷的处理、技术培训、教学科研等。 医院的总体科室设置有：全科医生门诊、产科、妇科、医学美容、医学整形、生活美容、口腔美 容、皮肤科、中医妇科、肿瘤科、不孕不育科、计划生育、少女门诊、新生儿科、检验科、放射 科、病理科、康复理疗科、以及相关的检查诊疗科等。重点科室初步考虑泌尿生殖感染、医学美 容、产科、肿瘤科等，对重点科室外和普通科室的设置的方案， 具体开展的业务项目以及医疗器 械，技术人员的配备，等招聘的科主任、学科带头人到岗后再具体商议。 三、药械工作：科室的设置与人员配备 医院设立药械科及科主任 1 名。药械科主要负责西药房、中药房、药库、煎药室、药械业务科 的管理工作，直接归业务院长分管，药械采购由总公司统一配送， 要求在开业前全部到位。 药械 科所有小科室外都要设立相应的账表， 并负责医疗器械的维修和管理， 并与财务科协调做好管理 工作。 四、护理工作： 搞好优质服务、创品牌医院，很大程序上决定于护理工作， 因此护理工作一定要本着高标准、 严 要求的指导思想进行。 热情主动的为病人服务， 视病人的需求为医院生存的基础， 严格遵循护理 操作规程，规范化服务，积极开展微笑服务，全程跟踪服务及特需服务，认真做治疗护理、心理 . 精品文档 护理、生活护理等整流整体化护理工作， 配合医生完成医院交给的各种医疗任务， 病人的满意是 衡量护理工作好坏的唯一标准。 （一）、科室的设置与人员配备 医院设立护理部及总护士长 1 名。与医务科协作，负责全院护理人员的调配、培训、招聘与辞 退及院内感染控制等管理工作，协作医务科做好疾病医疗、护理、服务投诉的处理等相关工作， 护理部直接归业务院长分管。 医院护理部下设门诊各科护士站、病房护士站、导医组、供应室、各设护士长 1 名（均为兼职、 直接参与护理工作）。 五、医技工作： 医技科属于高投入、高回报的科室，对于提高医院声誉、扩大诊疗方法、提高诊断水平、检验治 疗效果等极为重要。医技科的工作应本着严格执行操作规程，准确检查报告，服务于临床一线， 争取病人最大满意的指导思想而开展工作。 （一）、科室的设置与检查设施、人员配置： 医院设立医技科及科主任 1 名（科主任要求高级职称、学科带头人），有医技人员兼任，不单 设办公室。主要负责检验科、病理科、放射科、心电图室、超声检查室的管理工作，归属业务院 长分管。 医技科室的仪器保养均各科室人员自己负责。 要求各项检查仪器于开业前全部安装调试 正常。 六、教学工作： 医疗教学工作也是医院整体业务的