工程项目目标及关键成果法(okr)实施材料.pdfVIP

目标与关键成果法（OKR）实施材料 【下载说明】：各位下载的亲，原谅我先啰嗦几句，其实是为了节约你的时间，才大 概把这个文档是啥样的跟你描述一下，免得你跟我一样为了找 OKR 资料到处下载，结 果内容都差不多。 目前能找到的OKR 文档资料其实不多，而且从大多数的材料内容上看，都没有涉 及到 OKR 考评的核心内容——具体怎么实施。所以说专业咨询公司实在是不厚道，多 点核心资料拿出来又不会少几斤肉：（…… 鉴于此，想做 OKR 这个事儿，又不能脱离公司的实际，现在有的 BSC 还得暂时继 续用着，我只能在自己理解 OKR 的基础上，结合公司的实际把OKR 的实施做了个大概 出来，肯定和原版是有很大差别的——比如 1 分不再是总分，比如没有一个很好的信 息化平台提供 OKR 的支撑，其他的不同我也不得而知。 当然，没有请专业的咨询公司，要尝试着做 OKR，前期肯定是不能马上直接全覆 盖的，所以，下载的各位，本文除了部分理论的东西（这些基本上其他文章里大多都 找得到）以外，涉及到的具体实施是本人自己写的，而且只到“总经理→副总经理→ 部门经理”这部分层级（总人数加起来没超过 30 人），要再下分，试验期不适合。 最后说明一下，因为我们单位的经理们比较习惯 100 分制，所以我把 OK