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《创业计划书》评分标准 ( 草案 ) 一、内容总分：200分 评分项目 一等（15-20分） 二等（8-14分） 三等（0-7分） 得分 能基本概括整个计划； 简明、扼要，能有效概括整个 能基本概括整个计划； 项目概述 具有一定吸引力；有明 分析（20 计划；具有鲜明的个性，具有 思路和目标比较模糊； 确的思路和目标；基本 吸引力；有明确的思路和目 自身特有的优势不明 分） 能突出自身特有的优 标；能突出自身特有的优势。 显。 势。 项目开发 项目某些细节具有创 项目创意不够新颖，没创意（20 创意独特新颖，创新力度大。 意，有吸引力。 有创意。 分） 赢利模式、赢利模式可行列，出关键财务盈利模式基本可行；基盈本利模式不可行，没有经济及财因素、财务指标和主要财务报列出了财务因素、财务列指出关键财务因素、财务状况（20 表，财务计划及相关指标合理标和主要财务报表。 务指标和主要财务报 分） 准确。 表。 融资方案需求合理，估计全面；融资融方资方案某些细节具有对吸投资回报率及投资回 和回报（20 案具有吸引力。 引力，明确回报率，大报致周期有一定认识。 分） 明确回报周期。 经营管理开发状态和目标规划合理操，开发状态和目标规划基开发状态和目标规划不和运作方作周期和实施计划恰当在，各 本合理，有操作周期和合理，操作周期和实施案（20分）阶段目标合理，重点明确；实对施计划，对经营难度计划不恰当，重点不明 经营难度和资源要求分析准 确；对经营难度和资源 一、内容总分：200分 评分项目 一等（15-20分） 二等（8-14分） 三等（0-7分） 得分 确。 和资源要求分析合理。要求分析不准确。 团队成员具有相关的教育及团队成员具有相关的教团队成员具有相关的教创业团队工作背景；能力互补且分工合育及工作背景，有基本育及工作背景，组织结（20分） 理；组织机构严谨；产权、的股能力，产权和股权划构不严谨，没有合理划 权划分适当。 分基本合理。 分产权和股权。 市场分析数据完整，分析科市场分析数据基本完 有一些基本的市场分析市场及竞学、客观，能准确把握市场整发，基本符合市场发展数据，对市场趋势不是争 分 析 展趋势；明确竞争对手的优势趋势；基本了解竞争对很明朗；不了解竞争对（20分） 和劣势及公司的优势。 手的优势和劣势及公司手的优势和劣势及公司 的优势。 的优势。 营销策略具有创新性对，顾客营销策略某些细节具有有一些基本的营销策营销策略具有潜在的吸引力成，本及定一定创新，成本及定价略，没有创新。（20分） 价合理，营销渠道顺畅，有基一本合理。 定创新。 项目、服务或产品的各项分析项目、服务或产品的各项目、服务或产品的分 项目可操 和预算的可行性较高运、营计项分析和预算的可行性析和预算没有可行性。 作性分析 划明确。 一般、运营计划基本明 （20分） 确。 一、内容总分：200分 评分项目 一等（15-20分） 二等（8-14分） 三等（0-7分） 得分 整个计划书规范文，章前后逻计划书基本规范，有内计划书不规范，内容不 辑紧密，语言流畅，内容全面、容，某些细节对整个经全面，对整个经营模式 项目附加 系统、科学性强，对整个经营模式有一定的创新。的体系设计缺乏创新，分（20分） 模式的体系设计创新性高具， 没有商业价值。 有很大的商业价值等。