最新高产油井管理模式的建立与实施.docxVIP

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  • 2020-11-13 发布于天津
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最新高产油井管理模式的建立与实施.docx

高产油井管理模式的建立与实施 项目负责人: 主要参加者: 完成单位: 完成时间:2011年12月 目录 刖言 一、 高产油井管理的产生背景 二、 高产油井管理的基本内涵及特点 三、 高产油井管理模式的建立与实施 (一) 、确定高产油井管理模式的原则 (二) 、垦西油藏经营区高产油井管理组织 (三八 高产油井信息库的建立 (四八高产油井现场管理 (五) 、高产油井管理考核体系 (六) 、精细管理,不断提高高产油井产量 四、 高产油井管理的实施效果 (一) 技术指标得到了较好完成,油田开发水平明显提高 (二) 管理水平稳步提升,高产油井增油效果显著经济效益明显 高产油井管理模式的建立与实施 前言 垦西油田位于沾化洼陷南部,是一组以近东西走向的垦西大断层为主以及其 北部多条与之平行的次级断层共同组成的断裂体系。垦西断裂带北临渤南洼陷, 南靠三合村洼陷,东与孤岛凸起主体相接。 垦西油田由九个含油断块组成,即垦 71断块、垦24断块和垦西斜坡带区7 个小断块。主要含油层系为三套含油层系, N厂Ed-ES3,分为16个砂层组,共 115个含油小层。累计探明含油面积 13.5km2,探明石油地质储量2880.7万吨。 累计产油860.9万吨,采出程度30.58%。 垦西油田共有9个含油断块,其中垦西断裂带主要有垦 71、垦24和垦55 -1三个含油断块。具有断块多,油藏类型多,油层发育层系多,中-高孔、渗, 低粘度,饱和压力高的特点。 2011年垦西油藏经营管理区油井总井 91 口,开井79 口(其中报废再利用 油井9 口),平均日液3895吨/天,平均日油286吨/天。水井19 口,开井13 口 , 平均日注2668立方米/天。垦西油藏经营管理区年配产10.7万吨。年配注77万 立方米。 一、高产油井管理的产生背景 原油产量主要有以下三部分组成:即老井白然产量、新井产量、措施产量。 2011年垦西区原油生产任务为10.7万吨。其中新井安排7 口,配产0.6万吨, 措施井次36 口,配产0.64万吨,其余为老井白然产量。从产量构成上看,老井 产量起决定作用。但从“木桶理论”来说,新井产量是垦西区的“短板” 。因为 新井具有不可预见性和高风险性, 所以管理区产量重点在老井和措施井上。 管理 区要完成2011年原油生产任务,可以说十分艰巨。随着油田开发时间的延长, 垦西油田已经进入“三高一低”(即采出程度高、综合含水高、综合递减高、储 采比低)阶段,老油田稳产难度逐年增加。面对油田开发的严峻形势,必须加强 分析油藏性质和每一个区块、每一口油水井的实际生产状况,提高精细基础管理 的水平。 2011年,在垦西管理区所生产的79 口油井中,有18 口油井的日产量占全 区原油产量的60%U上。也就是说,数量少的高产井,却占全区大部分产量。由 于全区平均日产原油286吨,如果躺一口高产井会影响全区日产量平均达 3.5% 以上或更高,从这点来说,管理区难以承受。而这 18 口高产油井主要集中在垦 西油田的主力生产单元垦 71断块和垦761断块,管理区面对生产实际情况,认 为生产任务完成与否,这18 口高产油井的管理状况将起到决定作用,只要能管 理好高产油井,就可以为管理区原油生产任务的完成提供强有力地保障。 通过有 针对性的加强并提高高产油井管理, 做好每一口井的上产文章,使油藏得到科学 合理的开发。 二、 高产油井管理的基本内涵及特点 何为高产油井管理?简言之,高产油井管理是石油企业为谋求产量最大化围 绕油井所采用的优化资源配置方式。应该说,高产油井管理是与“划一式”习惯 做法相对立,前者本质上是一种精细管理,后者则是一种粗放式管理形态。高产 油井管理在促进原油生产、增加经济效益、减少管理成本以及提高基础管理水平 等方面,具有相当的优势。 三、 高产油井管理模式的建立与实施 高产油井管理的主要目的是有针对性的提高高产油井的管理水平, 尽可能地 增加高产油井的采油时率,以提高原油产量为目标。 高产油井管理的角色定位应该是生产油井中的高产油井、 措施后的高产油井 以及新井中的高产油井。高产油井的产量是管理区产量的重要组成部分,高产油 井对完成生产任务具有决定性的作用。由于缺乏高产油井系统管理的基本理念, 管理区在高产油井管理的实践中, 缺乏相应的管理规定或准则,时常造成生产被 动局面。另一方面也存在往往只注重现有老井而忽略从长停井的措施中发掘的现 象。由于长停井关井原因相对复杂,停产前产量较低,措施后效益风险大,措施 期望值相对较低,从而产生对长停井措施后效果一般的假象。 建立高产油井管理体系是提升高产油井管理效能的一个重要举措。 高产油井 管理体系的基础是确定不同高产油井的“事实差异”,只有以所有高产油井(包 括长停井)的“事实差异”为标准制定的管理策略,

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