20条经典的企业管理定律.pdfVIP

。 20 个你可能没听过却条条经典的管理定律 2015-04-02 精选资料，欢迎下载 。 精选资料，欢迎下载 。 企业的竞争，归根结底是人才的竞争。人才是企业的生命所在，如何管好人才、用好人才、 培养和留住人才，则成为企业在激烈的竞争中成长发展的关键。 1 不值得定律：让员工选择自己喜欢做的工作 不值得做的事情，就不值得做好，这个定律似乎再简单不过了，但它的重要性却时 时被人们疏忽。不值得定律反映出人们的一种心理，一个人如果从事的是一份自认 为不值得做的事情，往往会保持冷嘲热讽，敷衍了事的态度。不仅成功率小，而且 即使成功，也不会觉得有多大的成就感。 下面有 4 个很好的理由说明了绝对不要做不值得做的事： （1）做不值得做的事，会让你误以为自己在完成某些事情。你耗时费力，得到的可 能仅仅是一丝自我安慰和虚幻的满足感。 （2）不值得做的事会消耗时间与精力。 资源是稀缺的， 用在一项活动上的资源不能 再用在其他的活动上。 （3）不值得做的事会赋予自己生命。 记住社会学家韦伯的警告： 一项活动的单纯规 律性会逐渐演变为必然性。 （4）不值得做的事会生生不息。 做了不值得的事之后， 接下来要为不值得之事继续 提供 值得后续的理由。不然你的精神无从寄托。 总结一下，值得做的工作是：符合我们的价值观，适合我们的个性与气质，并能让 我们看到期望。 如果你的工作不具备这三个因素， 你就要考虑换一个更合适的工作， 并努力做好它。 而对一个企业或组织来说，则要很好地分析员工的性格特性，合理分配工作，如让 成就欲较强的职工单独或牵头来完成具有一定风险和难度的工作，并在其完成时给 予定时的肯定和赞扬；让依附欲较强的职工更多地参加到某个团体中共同工作；让 权力欲较强的职工担任一个与之能力相适应的主管。同时要加强员工对企业目标的 认同感，让员工感觉到自己所做的工作是值得的，这样才能激发职工的热情。 2 格雷欣法则：避免一般人才驱逐优秀人才 两种实际价值不同而名义价值相同的货币同时流通时，实际价值较高的货币，即良 币，必然退出流通 —— 它们被收藏、熔化或被输出国外；实际价值较低的货币，即 劣币，则充斥市场。 格雷欣法则 在企业在员工薪酬管理方面有着如下表现： ①在同一企业，由于旧人事与薪酬制度惯性等，一些低素质员工薪酬超出高素质员 工，从而导致低素质员工对高素质员工的 驱逐 精选资料，欢迎下载 。 ②在同一企业，由于旧人事与薪酬制度惯性等，一些低素质员工与高素质员工薪酬 大体相当，从而导致低素质员工对高素质员工的 驱逐 ③在同一企业，由于旧的人事与薪酬制度惯性等，虽然高素质员工薪酬超出低素质 员工，但与员工对企业的相对价值不成比例。 正因如此，企业做好对员工的实际能力与心理考察才显得尤为重要。 3 海潮效应：以待遇吸引人，以感情凝聚人，以事业激励人 海水因天体的引力而涌起，引力大则出现大潮，引力小则出现小潮，引力过弱则无 潮。人才与社会时代的关系也是这样。社会需要人才，时代呼唤人才，人才便应运 而生。依据这一效应，作为国家，要加大对人才的宣传力度，形成尊重知识、尊重 人才的良好风气。对于一个单位来说，重要的是要通过调节对人才的待遇和激励， 以达到人才的合理配置，从而加大本单位对人才的吸引力。现在很多知名企业都提 出这样的人力资源管理理念：以待遇吸引人，以感情凝聚人，以事业激励人。 得人心者得天下！ 在企业管理中多点人情味， 有助于赢得员工对企业的认同感和忠诚度。 只 有真正俘获了员工心灵的企业，才能在竞争中无往而不胜。 4 南风法则：真诚温暖员工 北风和南风比威力，看谁能把行人身上的大衣脱掉。北风首先来一个冷风凛冽寒冷 刺骨，结果行人把大衣裹得紧紧的。南风则徐徐吹动，顿时风和日丽，行人因为觉 得春意上身，始而解开纽扣，继而脱掉大衣，南风获得了胜利。 运用到管理实践中，南风法则要求管理者