企业预算管理与模式分析.pptVIP

企业预算管理和模式分析;一、预算是什么; 美国企业管理协会的专家在分析我国企业目前的管理现状时指出：;从两个故事说起:;故事二：;实行预算管理普遍存在的两个问题:;“我觉得预算、计划对我来说就是一种灾难，它把我的感受，把我整个感觉最精华的部分，都被这些类似OUTLOOK指挥着，不是我的大脑指挥着我自己，不是凭着我的感觉、我的激情去做。 以一个公司来说，也是这样，我看过那些公司排排的计划、制定的预算，跟实际完全是天上地下，简直是八杆子打不着。所以我觉得一个公司把它的方向和基本策略制定好，不要过分细化，细化就是僵化，没有意义。” 我国某公司的CEO在北京大学的演讲 ; 余绪缨教授在《管理会计》一书中表述：; 财政部“关于企业实行预算管理的指导意见的通知”指出： （2002年4月10日）; 预算：简单的说就是对未来的预先打算，是根据未来一定时期（阶段）企业的战略目标，对企业的财务资源和非财务资源的取得以及科学有效配置、整合和运用的具体安排。 预算管理就是对预算工作的管理。 财务资源是可用货币形式计量的企业一切经济资源的统称。 非财务资源是不可用货币形式计量的企业一切经济资源的统称。; 财务资源:; 非财务资源