2020年新版钢结构施工项目管理.docxVIP

钢结构施工项目管理 TOC \o 1-5 \h \z \o Current Document 钢结构施工项目管理 1 1、钢结构施工项目管理概述 2 \o Current Document 钢结构施工项目管理原理 2 \o Current Document 钢结构施工项目实施管理系统 3 \o Current Document 钢结构施工项目管理的对象 3 \o Current Document 管理需注意的事项 4 \o Current Document 2、钢结构工程施工项目管理组织 4 \o Current Document 施工项目管理组织的概念 4 \o Current Document 钢结构工程施工项目管理组织的内容 4 \o Current Document 钢结构工程施工项目管理组织机构设置 5 \o Current Document 3、钢结构工程质量管理 6 \o Current Document 钢结构工程施工项目质量概述 6 \o Current Document 工程项目的质量特点 6 \o Current Document 钢结构工程施工阶段的质量管理 7 \o Current Document 钢结构工程施工质量验收 9 \o Current Document 4、钢结构工程进度管理 10 施工项目进度管理的概念 10 施工项目进度管理目标的分解与主要任务 11 影响施工项目进度管理的因素 11 施工项目进度管理原理 11 施工项目进度计划的编制与实施 12 5、钢结构工程成本管理 13 成本预测 14 成本计划 14 成本管理 14 6、钢结构工程施工项目安全控制 16 施工项目安全控制概述 16 施工项目安全保证计划与实施 16 施工项目安全控制措施 17 7、钢结构工程施工项目合同管理 18 施工项目合同管理的概念 18 施工项目合同管理的内容 18 8、钢结构工程施工项目风险管理 19 施工项目风险 19 施工项目风险管理 20 施工项目是施工生产要素与现实结合的场所，施工领域里的问题集中反映在施工项目 上。施工项目管理就是对建设项目施工任务进行规划、 执行与管理， 在实现建设项目总目标 的同时，实现项目施工任务承接方自己的既定目标。因此，要全面提高施工项目综合效益， 必须依赖于施工项目的有效管理。 1、钢结构施工项目管理概述 怎样保证施工项目按计划规定的轨道运行， 是施工项目管理的任务， 也是施工项目经理 的职责。施工环境的变化、设计或业主目标的变化、施工方案的缺陷及其他风险的出现，使 得施工项目处在一个开放的动态系统中， 必须对原计划不断修改， 才能适应新的变化。 解决 施工中发现的原计划与实际差异的矛盾及新的变化带来的新的矛盾和问题， 都属于施工项目 管理的范畴。 广义的管理， 包括提出问题， 研究问题， 计划、控制、监督、 反馈等完善的管理全过程。 施工项目管理是指在实现项目管理对象目标过程中， 通过对按原计划实施所收集到的实际信 息，与原计划 (标准 )进行比较，发现偏差在允许偏差范围之外，采取措施纠正偏差，以保证 按原计划正常实施的活动过程。施工项目管理的总任务即是保证按原来预定的计划实施项 目，保证项目具体目标和总目标的圆满实现。 施工阶段是建设项目管理的一个特殊阶段， 对项目成败具有举足轻重的作用。 这是因为： 现代工程项目的主要特点是投资大、规模大、系统复杂、技术含量高，必然导致计划 实施的难度加大。若不进行有效管理，可能导致项目的失败。 专业化任务的不同分工使参加项目施工的单位增多。这就需要各单位在时间上、空间 上协调一致，才能正常顺利地按计划实施。实际上，由于各自的利益、立场不同，必然会带 来一些行为上的不一致、 不协调或管理上的失误， 因此严格、 统一的项目管理是计划顺利实 施的有效保证。 实施中往往还存在其他干扰事件，使施工过程偏离项目目标，对此也必须进行有效管 理。施工过程中的干扰因素有： 不可抗力造成的外界环境的变化。如洪水、恶劣的气候条件、战争等迫使施工无法 开展。 施工供应问题，如停电、停水、材料供应受阻、业主资金短缺等。 设计和计划的缺陷或错误。如设计频繁变更修改，实施计划与实施环境条件发生较 大偏差，或技术工作失误等。 项目各单位的协调不力，造成局部延误。 由于劳务质量或组织管理问题，生产效率不高，未达到实际的生产能力。 上述干扰事件， 都会造成项目施工目标和计划的偏离。只有严密、 严格地管理，才能确 保施工目标的顺利实现。 钢结构施工项目管理原理 施