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项目管理组织结构图 项目经理 项目副经理 技术负责人 施 质 安 技 资 取 预 设 材 工 检 全 术 料 样 算 备 料 员 员 员 员 员 员 员 员 员 3.1.2 项目管理人员职责和权限： 3.1.2.1 项目 经理 ○1 项目经 理代 表公 司实施 施工 项目 管理 工作， 参与 工程 合同 的谈判 与签订；负责组建项目部，选择项目人员，执行公司的管理制度，维护公司的合法权益； ○2 对项目 质量 、安 全、工 期、 成本 控制 负责， 履行 《项 目管 理目标责任书》规定的任务； ○3 根据项 目管 理目 标责任 书编 制工 程项 目管理 策划 书（ 项目 管理实施规划），并组织实施、检查、考核； ○4 参与公 司内 部施 工项目 投标 和签 订施 工合同 ，合 理配 置人 力、材料设备、资金，并实行动态管理； ○5组织制定项目部的各项管理制度，建立质量、职业健康安全、环 境保证体系并组织实施； ○6主持制订安全技术措施计划、安全技术措施、施工方案、季节性 安全技术措施、施工用电组织设计、审批作业计划并检查监督实施情况； ○7 负责项 目综 合管 理，协 调处 理与 施工 项目有 关的 内外 部事 项，解 决项目中出现的问题，发现和处理突发事件； ○8 参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计； ○9 配合公司进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作； ○10 负责处理项目经理部善后工作； ○11 负责用户回访及质保维修。 3.1.2.2 项目副经理 ○1 协助项 目经 理开 展项目 管理 工作 ，对 施工进 度、 质量 、安 全、成本等实行全面控制； ○2 组织有 关人 员学 习法律 法规 、标 准、 规范、 规程 和技 术文 件。交流质量、安全管理经验； ○3 参与图 纸审 查、 施工组 织设 计、 安全 技术措 施、 施工 方案 、季节性安全技术措施、施工用电方案的编制并提出可行性意见； ○4负责项目部质量、安全 教育活动的检查、监督，组织做好安全、质量检查计划并组织实施、检查、总结、评比； ○5 负责材料、设备、文明施工等现场管理。参加工程验收，处理质 量事故； ○6 织做好质量检验和进场材料质量验收； 3.1.2.3 技术负责人 ○1 组织图纸预审，参加工程设计交底、图纸会审，并向项目部有关人员进行交底； ○2 主持编制、修订工程项目施工组织设计、作业指导书及各专项施工方案； ○ 负责指导监督按设计图纸、 施工规范、 操作规程、 施工组织设计、 3 技术安全措施进行施工，发现问题及时处理； ○4 负责组织工程项目预验收和分部工程质量评定工作， 参加隐蔽工 程验收及竣工验收工作； ○5组织项目部范围内质量 检查，主持工程质量事故的调查、分析、 处理，并及时上报； ○6 对项目管理人员、施工人员进行工程技术、质量、安全进行全面 交底，对施工中的安全、环保负技术上的责任； ○7 负责组织技术档案的整理、定期移交归档； ○8 3.8 负责推广应用“四新”工作； 3.1.2.4 技术 员 ○1 参加图纸审查和会审，办理设计变更有关事项； ○2 编制分部、分项工程施工方案，并结合施工实际，制订具体的技术组织措施，并督促贯彻执行； ○3 协助技术负责人向班组进行技术交底； ○4 会同项目经理做好各项施工准备工作，并审定有关技术资料； ○5 参加对月、旬作业计划的讨论，协助技术负责人处理施工技术问 题； ○6 根据设计要求，提出零配件加工或委托加工计划，并在收货时配合有关人员检验质量； ○7 参与项目经理部技术创新计划的制订，参加技术创新活动，审查 合理化建议，交流技术情报资料； ○8 负责工程技术资料的整理，绘制竣工图。 3.1.2.5 施工员 ○1熟悉建设工程结构特征 与关键部位，掌握施工区域的周围环境、 社会和经济技术条件，参与编制施工组织设计（或施工方案） ； ○2 做好开工前施工条件的准备，熟悉审查图纸及有关资料，参与图纸会审，提交开工报告给项目工程师； ○3与甲方做好坐标位置及 水平标高的交接，做好测量方案的交底， 保证下一步的测量定位的准确性； ○4 做好施工任务书的下达、验收、结算，参与机械设备及材料计划 的编制； ○5 合理组织均衡施工， 对施工 进度实行控制， 履行日常和定期检查， 随时掌握工程动态，解决施工中的各种矛盾； ○6 严格执行工艺标准、验收和质量检验评定标准，以及各种专业技 术操作规程，并经常进行督促检查。参与工程质量事故和伤亡事故的调查、分析与处理； ○7 负责填写项目施工日志，按照施工现场管理规定，抓好施工现场标准化建设； ○8 与甲方、监理和有关单位保持经常联系，按要求及时通报施工动 态。 3.1.2.6 预算员 ○1 认真学习、 贯彻执行国家和建设行政管理部门制定的建筑经