机电科成本控制措施.docxVIP

机电科关于控制生产成本的措施 为应对煤炭市场行情走低形势， 公司领导决策材料费用降低 10%，为达到这一要求，我科作为机电设备材料管理科室， 在以 后管理方面作以下调整管理： 1、 加强材料计划审核管理工作 1 ）对不易损坏的大型配件原则上不备用，原有备件能周转 开的原则上不再购买新的，轮替修复使用。 2） 对新购置的大型设备，配件备品原则上在一年内不购置 非易损备件，对正常磨损的部件根据实际磨损周期作配件计划。 3） 不得对新购置设备上的所有部件全部进行报配件计划， 要根据实际使用经验对易损件进行适当备件， 以不影响生产为标 准。不要一次备很长时间的备件，造成资金周转周期过长，备件 积压浪费。备件使用周期最多不超三个月使用数量。 4） 对日常使用材料配件以一个月循环周期为准进行申报， 杜绝一次报的计划两个月以上不领用。 2、 日常材料领用管理 对于日常的材料领用，如 80开关、自动上水开关、水泵、 风动泵、电缆、五小电器等频繁周转使用材料，原则上要求复修 循环使用。机修厂、供应科对上井复修的设备、配件及机电材料 及时进行修复，提高设备的复修率及使用率。 相关厂队在领用新 材料设备时，要确定机修厂及供应科无复修好的设备及材料时， 经领导审批才可领新。 3、 加强设备日常维护保养工作，杜绝设备带病作业，防止 小毛病变成大毛病，增加维修费用。 4、 各队不用设备、设备配件备件、五小电器