研发项目经理绩效考核表.docVIP

姓名 表日期 年 考核指标 市场调研报告 研发项目计划书 能 力 指 研发项目数量 标 85% 研发进度  研发项目经理考核评分表 部门 岗位 填 月 日 权 得 指标要求 评分规则 重 分 完成目标值 10 分 每月 22 号前按要求提交市 按时提交，采信率在 80%以上 10% 场调研报告，采信率达到 90%以上 5 分 延时提交或不予采信得 0 分 两项都符合要求 10 分 项目合理性可行性 95% 10% 只有一项符合要求 5 分 计划书提交及时性 98% 0 都不符合要求 分 新成果、新工艺顺利推出， 每月至少一项新成果、新工 10% 产生效果 10 分 艺推出 无推出 0 分 提 前或 超额 完 成研 发 任务 10 分 能够积极认真的组织研发团 按 计 划 完 成 任 务 10% 队，实际研发进度不低于计 5 分 划进度 未 完 成 计 划 任 务 0 分 成果的技术指标 20% 不低于国内领先水平 达 到 国 际 领 先 水 平 20 分 达 到 国 内 领 先 水 平 10 分 未 达 到 国 内 领 先 水 平 0 分 完成目标值 20 分 研发成果转化效 科研成果成功应用，收益率 20% 增加 5%以上 10 分 果 增加 10% 0 分 没有变化甚至降低 完成目标值 10 分 研发成本控制在预算以内， 控制在预算内， 但无节约 5 研发成本控制 10% 并节约 10% 分 超预算 0 分 10%培养 1 名研发项目经理 达标 10 分 研发人员培养 未达标 0 分 级：等候指示 级：询问有何工作可给分 态 1 级 4 分 配 度 3 2 级 8 分 级：提出建议，然后再作 指 主动性 20% 3 级 12 分 有关行动 标 4 级 16 分 4 级：行动，但例外情况下 15% 5 级 20 分 征求意见 级：单独行动，定时汇报 结果 级：明知商业技术及信息 的范围及要点 2 级：工作期间遵守单位保 密协议，并积极宣传正面信 息 1 级 4 分 3 级：不进行商业性信息交 2 级 8 分 商业保密 20% 易，不透露单位发展的技术 3 级 12 分 及战略 4 级 16 分 4 级：维护公司商业机密并 5 级 20 分 有实际案例 5 级：影响他人做好商业保 密，离职后五年不脱密的职 业操守 1 级：对周围事物的关心和 1 级 4 分 兴趣 2 级 8 分 2 级：勤用脑 创新 20% 3 级 12 分 3 级：创造力 =综合能力 +想 4 级 16 分 象力 5 级 20 分 级：要唤醒心中的创造潜 力 级：有小设想，奇想妙想，创新方案设计，小发明，科学小论文 1 级：有学习意识但无行动 2 1 级 4 分 级：主动学习 2 级 8 分 3 级：自费学习并得到技能 学习力 20% 3 级 12 分 4 级：学习后用于实践 4 级 16 分 5 级：学习后实践并得到良 5 级 20 分 好效果 1 级：工作失误，承认结果， 不报怨，不报复批评者与处 罚者 2 级：绩效分值低于一般时， 1 级 4 分 找出工作症结并提出新建议 2 级 8 分 成长认知 20% 3 级：单位周期内工作链点 3 级 12 分 不出现失误 4 级 16 分 4 级：角色认知，接受现实， 5 级 20 分 工作积极 级：进步有递进性，具备明显工作价值的提升 总分：（能力考核得分× 85%） +（态度考核得分× 15%） = 被考核人签字： 考核人签字： 60 分以下 60-70 分 70-80 分 80-90 分 90-100 分 绩效得分 E 级 - 差级 D级 - 及格 C 级 - 良好 B 级 - 胜任 A 级 - 优秀 绩效工资系数 0 0． 5 0． 8 1 1．2 绩效工资收入 0 0．5Q 0． 8Q Q 1． 2Q 备注： Q为该岗位五级工资制中对应的绩效工资数额