宝洁公司SWOT分析[汇编].pdfVIP

战略管理结课作业 08 级会计系 宝 洁 公 司 中 国 市 场 S W O T 分 析 姓名：孙桂芹 班级：08 会计 1 班 学号：20080410010116 1 战略管理结课作业 08 级会计系 目录 一、SWOT 方法简介3 二、宝洁公司简介及在中国市场的发展轨迹3 1. 宝洁发展简史3 2. 宝洁在中国的发展轨迹3 三、当前宝洁公司的战略方向4 1. 坚持一切为了顾客的经营理念4 2. 迎合市场需求，不断创造出独特的新产品4 3. 打造高品质、高价位的品牌形象4 4. 重视品牌包装4 5.独具魅力的宝洁广告4 四、宝洁公司在中国市场的 SWOT 分析4 1.优势4 2.劣势4 3.机遇5 4.挑战5 五、根据宝洁公司 SWOT 矩阵 6 六、发展建议 6 2 战略管理结课作业 08 级会计系 一、SWOT 方法简介 SWOT 分析方法是一种企业内部分析方法，即根据企业自身的既定内在条件进行分析， 找出企业的优势、劣势及核心竞争力之所在。其中，S 代表 strength(优势)，W 代表 weakness(弱势)，O 代表 opportunity(机会)，T 代表 threat(威胁)，其中，S、W 是内部 因素，O、T 是外部因素。按照企业竞争战略的完整概念，战略应是一个企业 “能够做的” （即组织的强项和弱项）和“可能做的” （即环境的机会和威胁）之间的有机组合。 (1) 确认当前的战略是什么。 (2) 确认企业外部环境的变化。 (3) 根据企业资源组合情况，确认企业的关键能力和关键限制。 (4) 按照通用矩阵或类似的方式打分评价 。 　　把识别出的所有优势分成两组，分的时候以两个原则为基础：它们是与行业中潜在 的机会有关，还是与潜在的威胁有关。用同样的办法把所有的劣势分成两组，一组与机 会有关，另一组与威胁有关。 　 或者用 SWOT 分析表，将刚才的优势和劣势按机会和威胁分别填入表格。 (5)将结果在 SWOT 分析图上定位 (6) 战略分析 二、宝洁公司简介及在中国市场的发展轨迹 1、宝洁发展简史 美国宝洁公司 (PG，Procter Gamble)是世界最大的日用消费品公司之一，全球雇 员近 11 万，在全球 80 多个国家设有工厂及分公司，所经营的 300 多个品牌的产品畅销 160 多个国家和地区，服务将近 50 亿消费者，其中包括洗发、护发、护肤用品、化妆品、 婴儿护理产品、妇女卫生用品、医药、食品、饮料、织物、家居护理及个人清洁用品。 20 世纪初期，为了满足日益增长的国内市场需求，宝洁开始在辛辛那提以外设厂。 1915 年，宝洁首次在美国以外的加拿大建立生产厂。1930 年，宝洁在英国购买了 Thomas Hedley 有限公司，建立第一个海外分支机构。 1980 年，宝洁已发展成为