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产品开发流程角色和职责说明 文件编号： FH/CZZSM 文件版号： RC 编制： 日期： 审核： 日期： 批准： 日期： 修 改记录 0 目的 明确产品开发过程中各角色的定义及职责。 1 适用范围 适用于公司产品开发相关人员。 2 角色和职责 在产品开发流程中设定一系列的角色来负责承担相应的任务，因此， 每个角色要以特定的职责和行为来定义。角色和扮演角色的个体是有 区别的，理解这种区别非常重要：一个角色可由任何合格的个体来扮 演，这种个体可以是公司内部或外部的一个人或业务单位；一个个体 可以扮演一个以上的角色， 一个角色也可由多个个体在同一时间扮演。 当一个个体扮演某个角色时，有义务履行该角色的职责以及表现出相 应的行为，同时，要采用该角色的标准来评价和衡量扮演这个角色的 个体的绩效。 3角色间的相互关系 3角色间的相互关系 LpDT —PME SE EE SWE MEFPDT RDPDT TSPDT MNFPDT PROPDT MKTPDT PQAPP SE EE SWE ME TPE PMC DE TE 产品审批委员会(PAC Product Approve Committee ) 4.1定义 PAC类似于公司某种层次的经营管理层， 承担公司经营管理层对产品幵 发的投资决策和管理。 4.1.2履行对产品幵发团队(PDT运作管理的职责，审核各 PDT提交的业务 计划并配备PDT有效工作所需的资源、监督和主持各阶段的评审。 4.1.3激励和管理PDT勺绩效和行为，并对PDT勺绩效进行适当奖励。 4.2构成： 4.2.1主任：公司分管产品幵发的副总裁。 4.2.2执行主任：可根据业务情况必要时设置，一般由公司相应业务分管副 总裁担任。 4.3.11 4.3.11 制定、推进、完善新产品开发的运作模式 4.3.11 4.3.11 制定、推进、完善新产品开发的运作模式 核心成员：公司开发、制造、采购、市场、客服、财务等相关职能业 务副总裁、业务部门总经理。 扩展成员：对应核心组成员指定人员。 执行秘书：来自 PMO。 具体人员由公司任命，对于每个具体项目的评审，PAC主任可视项目背景情况 召集相关部分PAC成员进行决策评审。 职责： 制定公司的产品战略并确保进行开发的产品符合公司战略； 审批公司的产品规划( Product Roadmap )及年度计划； 确定和定期调整项目的优先级别； 分配、平衡和保障产品开发所需的各种资源； 设定产品和项目目标，批准下达项目任务书，并监督项目运行； 436在产品幵发及生命周期管理各决策评审点对 PDT勺工作进行审查，并做 出明确的决策； 437在项目各决策评审点之间的时间段内，授权 PDT按计划管理各幵发项 目； 4.3.8 协调和仲裁各项目间或项目内部自身不能解决的各种资源冲突； 439对PDT在项目进行中提出的产品规格变更、 业务需求变更等重大变更进 行最终决策、批准； 4.3.10 评估和考核PDT勺工作业绩； PDT经理（LPDT 定义 LPDT类似于一个新成立公司的首席执行官。 LPDT向PAC提交 业务计划，争取获得项目幵发所需资源。LPDT领导项目幵发团 队，代表整个团队在产品开发合同上签字，全面负责新产品的 成功开发，对团队的结果负责； LPDT管理项目计划进度、预算、人员配置、资源并向有关方面 汇报，负责创建和维护项目综合文档，评估并管理项目风险， 整合决策点材料和建议书并提交给 PAC进行评审和投资决策； LPDT应具有一个以上功能领域的管理层和操作层经验， 并具有 管理幵发项目的经历。PDT经理可以来自财务、RD市场、制 造、客户服务或采购等任何功能部门。 PDT经理富有项目管理 经验很重要，理想情况下， PDT经理应有项目经理的任职资格 证书。 职责 向PAC负责，确保从PAC获得资源 1） 接受PAC作出的投资决策，并向其负责，完成投资层面以 下的任务； 2） 从PAC获得承诺； 3） 与PAC—起确保所需资源的及时到位。 领导跨部门团队协同工作 1） 建立、支持和领导 PDT ，制定和管理跨部门的产品开发计 划，推动跨部门的产品开发计划的执行； 明确和管理所开发的产品包及跨部门间的依赖关系，负责 将项目职责和工作分配到 PDT 核心团队各代表，并指导各 代表制定各自功能部门的业务目标和策略并进行工作分 解； 引导 PDT 团队共同合作将各功能部门的业务策略整合进业 务计划并提出项目建议； 保证项目团队有效沟通，当无法达成一致时做出决策； 负责与公司其他平台或功能部门的横向重大沟通、协调。 管理跨部门开发项目，对产品成功负责 做出并满足项目交付、预算和时间进度方面的承诺； 对项目的成本、进度、质量、产品定位负责，对产品的盈 亏负责； 确保财务、开发、制造、客户服务