2019年施工企业年度工作的总结.docVIP

2019 年施工企业年度工作总结 施工企业年度工作总结一 今年，总公司经营班子继续团结和带领全体员工，以“增创优势，增产增收，稳健管理，稳步发展”为主题工作目标，全体员工发扬开拓、务实、创新、奉献的企业精神和实事求是、真抓实干的工作作风，使总公司业务、经营、效益稳步上升，圆满地实现了全年工作目标，保持了公司持续、稳定的发展态势。 一、主要完成经济指标 (1~11 月) 实现产值：万元，比去年同期增长 %，超额完成全年计划指标 ; 上缴税收：万元，比去年同期增长 %，超额完成全年计划指标 ; 实现利润：万元，比去年同期增长 %，超额完成全年计划指标。 二、工作业绩：主要体现在业务拓展、施工管理、内部管理和精神文明建设四方面 ( 一) 以业务为龙头，稳拓业务，稳增效益，稳步推进在总公司领 导的带领下，业务发展部人员顶着竞争激烈的压力，迎着招投标工作 难度加大的困难，继续加大业务工作力度，主动出击，积极沟通客 户，及时把握市场变化的脉搏，注意分析、积累和总结经验，积极参 加省、市、区招标交易中心公开招标及业主自行组织招标的邀请投标 项目，业务参与拓宽至 xxxxxxx 等地，使公司争取到更多的中标工程 业务。据统计， xxxx 年参加公开招标和邀请招标中标的工程项目近项 ( 不含 50 万元以下工程 ) ，工程总造价近万元。全年共签订工程合同 份，预计产值亿元，其中较大的项目有： xxxxxx 等。同时，为最大限 度地规避风险，合同预算部进一步加强合同履约检查、结算等工作力 1/11 度，追回工程结算书共份，其结算造价合计达亿元。同时编制和审核 预结算书共份，收预、结算编制费元。 ( 二) 以项目施工管理为重点，加大力度，提高整体素质和管理水 平 1、严抓质量安全和文明施工，确保文明施工安全生产和施工创优今年公司新开工面积达万㎡，在建工程面积万㎡，竣工面积万㎡。在工程施工管理中，质安部紧紧围绕总公司“ xxxxxx ”的管理思路，在保证创优工作的同时，时刻紧紧把住“质量安全生命线”，积极开展安全生产周和百日安全无事故活动，抓好部门和项目例会制度、监理每周档案制度、监理员日志制度、业务培训制度、监理员资金监控制度的有效落实，毫不松懈地抓好项目施工管理工作。为保证工程质量，质安技术部先后组织了春节大检查、节后大检查、防非典卫生大检 查、安全生产活动月等各类专 本文来自 ，转载请保留此标记。 项安全大检查，接受各级主管部门的质安检查十多次，毫不松懈地抓好项 目施工管理工作，在“创优、质量、安全、文明施工、工期、资金”六大任务的管理工作中成绩喜人 . 为切实贯彻执行国家颁发的验收规范，总公司安排组织专业技术骨干编写了《企业施工执行标准》，保证了司属各项目部施工操作过程有章可循，使质安技术部的施工管理工作有据可依。 2、完成队伍资质就位，开展风险评级和资审备案今年上半年，公司进一步加大了总公司施工队伍的资质重新就位的工作力度，经过对申报资质就位资料进行认真细致地初审、复审和最后的批准申请、确认签字后，总公司年度施工会议上公布了各施工队伍及其负责人的重新任免，较好地完成了队伍清理和重新就位的工作。为有效加强施工队伍资质就位后的管理工作，拟制定出台《施工队伍资信评级办法 ( 试行 ) 》等相关规定，根据经营情况、承建项目业绩及不良 2/11 行为评价等方面对各施工队伍进行评级，以便总公司在施工队伍管理方面分类管理，地一步规避企业风险，以提高企业综合素质和管理水平，确保建筑工程质量。。同时，根据社会和市场的发展形势，为健 全准入制度，规范企业管理，公司在近期开展 xxx 年度的施工队伍管理资审和备案工作， 3、通过 iso 质量认证体系版的换版和监督复查今 年 x 月份，按贯标换版工作计划，通过对属下有关处队和主要在建工程项目部的贯标 辅导和考核审查，使之同时建立和完善了质量管理体系，顺利通 过广东质量认证中心的检查。随着此后运作中 ( 来源： ) 的持续改进和 调整，管理体系日渐完善和成熟，总公司顺利通过了认证中心 7 月份 的监督复查。 4、加强工程项目资金使用的管理为加强对各工程项目的 监控管理，保证施工进度和资金划拨的均衡适度，经业务部门商讨研 究，分别制发了施工队伍专用的《资金登记专用簿》和监理员专用的 《项目资金使用记录薄》。通过监理员对照工地的安全、质量、进 度、文明施工等相关管理制度执行情况对项目部的领款进行审批，做 好资金使用登记，严格掌控工程款项支出流向，在加强资金管理、规 避经营风险工作中取得了一定的成效。 ( 三) 以内部管理为中心，理顺关系，稳健管理 1、进一步完善、 健全公司内部的各项管理制度今年上半年，针对公司的管理工 作，拟订了《外出参观学习》、《印章管理规定》、《项目经理 使用规定》、《请销假、外勤规定