2020年新版锅炉安装施工方案汇总.docxVIP

锅炉安装施工方案汇总 （含质量保证及承诺、进度计划及保证措施、劳力及材料安 排、机械设备、技术工艺重点难点分析及对策、安全文明施 工、项目组织机构配置等） 第一部分 工程概况 工程简介 本项目新疆生产建设兵团农七师 126 团科克兰木镇集中供热工程 工程内容 2 台燃煤热水锅炉辅机及系统设备安装。 工程特点及施工关键 工程特点 施工技术、质量要求高。该工程内部设施完善；技术先进，需保证建筑设 施使用的可靠性、安全性。保证安装的整体美观与协调。 各专业之间交叉，因此土建与安装及安装各专业之间交叉配合将十分频繁。 因施工工期短质量要求高，因此如何采取先进的施工工艺及有效的组织管 理手段，实现业主的竣工目标是本工程施工的首要关键。 由于该工程质量要求高，因此如何制定和实施有效的质保措施，使每一个 分项的质量达到要求，将是本工程的另一个关键。 关键施工工程的划分 为保证整个施工任务的高质如期的完成，本工程关键施工过程为锅炉的运 输安装，其余过程均为一般施工过程。 因此施工前必须编制相应的施工方案来指 导施工，从而保证质量和安全。 施工规范及验评标准 锅炉压力容器安全监察暂行条列国发（ 1982）22 号； 热水锅炉安全技术监察规程，劳锅炉字（ 1997）8 号； 工业锅炉安装工程施工及验收规范 GB50273-98; 机械设备安装工程及验收通用规范 GB50231-98; 压缩机、风机、泵安装工程施工机验收规范 GB50275-98; 现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范 GB50236-98; 工业设备及管道绝热工程施工及验收规范 GBJ126-89; 城市供热管网工程施工及验收规范 JJ28-1998; 工业金属管道工程施工及验收规范 GB50235-97; 采暖与卫生工程施工及验收规范 GBJ50242-20020; 建筑设备施工安装通用图集 91SB3 给水工程； 全国通用建筑标准设计给水排水试用图集（水泵隔震及其安装 JSJT-105） 88657; 工业自动化仪表工程施工及验收规范 GB93-86; 室内热力管理支吊架 94R402; 管道及设备保温 98T90. 项目分工及单位、分部、分项工程的划分 第二部分 施工部署 总体目标 创优质工程 质量目标 严格按施工图纸、国家标准和验收规范组织施工，确保分项工程一次合格 率 100%，单位工程一次交验合格率 100%，优良率不低于 80%，实现质量一流， 工程质量达到国家工程建设质量评定标准优良标准。 管理目标 我们将发挥我公司传统优势，充分利用我们在生产经营、技术管理中的各 种优势，实现现代化管理， 保证工程在管理、 质量、文明作风上均创出一流水平。 安装生产，文明施工，实现管理一流，争创优质工程。 工期目标 服务业主，满足合同工期要求，争议提前按计划工期完工，并确保工程优 质按期完工。 安全与文明施工目标 创施工样板工地。 环保管理目标 噪音排放达标、生活及生产污水排放达标；施工现场夜间无光污染，照明 不影响周围院区； 固体废弃物实现分类管理； 提高回收利用量， 杜绝化学品的泄 露；项目经理部最大限度节约水电能源消耗。 协作目标 抢困难，让方便，识大体，顾大局，服从单位指挥，实现协作配合一流。 2.2 承诺 信守合同，顾客至上，优质服务，建造精品。 2.3 施工布置协调管理 施工区域的划分 根据本工程的实际情况，整体施工部署按照区域和系统相结合的方式组织 人员进行施工。 生产要素的配备 劳动力实行专业化组织，按不同工种，不同施工部位来划分作业班组，使 各专业班组从事性质相同的工作， 提高操作的熟练程序和劳动生产率， 以确保工 程施工质量和施工进度。 施工组织管理 项目组织机构 工程中标之后，我公司将组织优秀的施工力量在本项目成立工程项目经理 部进行管理和施工，经理部领导层由项目经理、生产经理、主任工程师组成，负 责对工程的领导、指挥、协调、决策等重大事宜，对工程的进度、成本、质量、 安全和现场文明等负全部责任， 其中项目经理对公司负责， 其余人员对项目经理 负责。同时公司总部为项目的实施和管理提供全方位的技术支持和监督管理工 作。 项目组织机构管理人员的选配 为保证项目施工总目标的实现，实现管理统一、质量一流，我公司将对该 项目选配施工管理经验丰富、 责任心强、 素质等级高的管理人员， 组建项目经理 部，人员选配要求如下： 项目经理：具备建设部颁发的二级项目经理资质证书，并具有组织过类似 工程施工经验的人员担任。 项目副经理：具备建设部颁发的二级项目经理资质证书，并具有组织过类 似工程施工经验，组织协调能力强，知识水平高的人员担任。 项目技术负责人：具备中级以上职称，并具有担任过类似建筑安装施工项 目技术负责人职务，施工经验丰富，责任心强的人员担任。 专业技术管理人