奖罚分明提高执行力教学提纲.docxVIP

奖罚分明提高企业执行力 一、执行力低下是现代企业不可忽视的问题 随着经济的发展买方 市场的形成各行各业的竞争越来越激烈现在很多的中型企业都在发展过程中都普遍碰到了 一个很头痛的问题 —— 那就是执行力每况愈下。 而执行力低下又具体体现为以下几个方面 V 一企业领导人的很多战略设想、很多决策甚至是很多决议、很多指令在执行过程中都被 大打折扣甚至变得面目全非经营结果总是与经营设想甚远。 二由于中小企业普遍是依靠前 期市场运营来获得企业的发展而经营者的管理能力与管理经验不足导致企业内部的基础管 理显得比较薄弱各层管理干部的综合素质也偏低进而导致企业的转型与提升愿望难于实现 甚至出现经营业绩下滑。 三随着市场经济的发展劳动力市场变得有点无序而混乱加上企业 内部管理普遍存在不够规范化与人性化员工的稳定性、 积极性、 主动性和凝聚力大不如前以 致执行力难于提高。 想在此宣传自己公司每月仅需要 500 元 如何解决这个问题呢我想除了 我肯定还有很多的企业经营者在思考这个问题。 二、奖惩分明是提高企业执行力的最好武 器 关于如何提高企业执行力这个问题我想很多企业经营者会跟我一样经历了许多误区走了 一些弯路一方面会想从先进的管理理论中寻找解决方案也确实能在一些理论中找到某些的 “解决办法 ”目前市场上也存在诸多关于执行力的书籍、 课程、 教案等但是实施之后总是事与 愿违难收成效当然我不是否定这些理论