劳务公司发展[参考].pdfVIP

昌吉市豫成建筑劳务有限公司 ◇◇◇◇劳务公司是建筑企业发展的必然趋势 ◇◇◇◇劳务公司发展面临的困境 ◇◇◇◇施工企业劳务公司发展初期运作模式 ◇◇◇◇公司平台搭建合作协议内容 ◇◇◇◇劳务公司是建筑企业发展的必然趋势 劳务输出是解决农村剩余劳动力的方式之一，现今，在我国农村 剩余劳动力向社会转移的过程中，进城务工农民的具体流向及组织形 式并不是一个新问题，输出就要有流向、输出就要有组织，进城务工 的劳工队伍，分别流向各式各样不同的行业，那么，流向建筑业的劳 务队伍，又是依靠什么样的组织形式维系在一起?包工头队伍、施工 企业、抑或是劳务公司? 目前劳务输出呈现多样化的特征，各种组织 形式都有，在建筑施工领域中，农民工的主要组织形式仍然以包工头 带领的施工队为主，施工现场的很多施工队实际上并不是劳务公司的 内部派出组织，而是挂靠在劳务公司名下的非法人独立组织，即各类 包工头带领的独立施工队。 　　 “包工头”在一定的历史时期，顺应了社会发展的需要，将源源 不断的建设大军组织汇集到了工业化、现代化的建设热潮当中，一度 成为农民工流向建筑施工业的主要组织手段。但是，随着我国工业化、 现代化建设的深入发展，这种组织形式的弊端却逐渐显露出来，社会 的发展、技术的进步都使得 “包工头”体制暴露出的缺点越来越多， 2005 年，全国建立建筑劳务分包制度现场会就包工头退出建筑市场问 题进行了研究和部署，通过此次会议，建设部发布了 《关于建立和完 善劳务分包制度发展建筑劳务企业的意见》，明确要求，从 2005 年 7 月 1 日起，拟用3 年时间，取消 “包工头”。农民工统一由劳务公司 管理，在全国建立基本规范的建筑劳务分包制度。此外建设部还明确 要求 2008 年 6 月底，所有企业进行劳务分包，必须使用有相应资质 的劳务企业，禁止将劳务作业分包给 “包工头”。 相比包工头带领的施工队伍而言，劳务公司替代包工头角色，是 劳动关系由低资质向高资质的一次历史性转变。劳务公司将在资质、 管理、培训、考核认证等方面与 “包工头”发生区别，从而使建筑市 场更加规范;使农民工的地位、素质、权益等得到全方位的维护;也使 农民工工作效能同社会建筑市场的发展相协调。 在现代管理的今天，包工头们仍然要积极地去转变思维，向正规、 合法的劳务公司实体去靠拢，将从前的游击战转变为阵地战，从而实 现自身的可持续发展。劳务公司取代包工头已经成为社会的需要，劳 务公司是建筑企业发展的必然。 ◇◇◇◇劳务公司发展面临的困境 劳务公司是随着社会的进步而诞生的一种全新的组织形态，多数 存在成立时间短、资金规模小、管理不到位的弊端。成立公司的注册 资金、公司平时的运营成本、按照规定缴纳的税款等等都使得劳务公 司举步维艰。过高的公司运营成本、管理成本使得劳务公司缺乏稳定 发展的经济动力，公司管理与技术人才的相对缺乏，使得劳务公司的 发展推行十分缓慢。从长远来看，这些都是劳务公司发展的重要困境。 ◇◇◇◇施工企业劳务公司发展初期运作模式 　　公司本着吸收与借鉴成熟的系统化管理模式，提升品牌，打造劳 务公司的战略高度原则，实施两步走策略，即运用痕迹管理在施工队 伍清算结账与项目管理人力整合两步走。 痕迹管理： 从时间和管理内容方面，不留间隙、空白、死角的缜密工作记录， 通过查证保留下来的文字、图片、实物、电子档案等资料，可以有效 复原已经发生了的工程项目经营活动。建立健全痕迹管理有以下几方 面的优点： 一、有利于清晰各工种的年龄分布、文化程度、工种，工资实行 动态管理，为整合和建立优秀班组、产业工人提供数据支持。 二、在工程项目运作的运用，让所有的工程项目管理都留下印迹， 可供日后查证。 三、也可运用在退场施工队清算结账上，以防班组与农民工日后 出现扯皮，影响公司利益与形象。同时，管理层不断监督检查促使项 目上不断去完善工程管理与痕迹管理，发现问题并改正问题，逐步建 立健全项目管理整套流程与规范。 管理运作模式的摸索： 一、深化公司产权制度改革，摸索公司控股、班组、员工多途径 参 (入)股产权模式。按照 “归属清晰、权责明确、保护严格、流转顺 畅”的现代产权制度要求，推进公司的产权制度改革。鼓励经营者与 管理人员以资金、设备，采取收购、兼并、参股等方式参与公司改制， 不断增强公司实力。全面认识整个行业背景的基础上把劳务公司从简 单的生产技术型向全面管理型靠拢，构建自身的组织机构模式及管理 体系的同时，将公司的模式推行作为公司的工作重