研发中心部门岗位工作内容和公司绩效考核方案.pdfVIP

研发中心部门岗位要求及绩效考核方案 修改记录 时间 版本 修改细节 修改人 1 部门岗位规划 1.1 研发中心组织架构图 研发中心主任 项目经理 研发中心副主任 技术经理 软件开发组 系统支持组 网站系统支持工程 办公系统支持工程 软件工程师 DBA工程师 系统架构师 师 师 1.2 研发中心部门岗位职能划分 1.2.1 研发中心主任/项目经理 工作内 1、项目计划的制定，审核，评估； 2 、部门人员工作日志的审核、评估； 3、项目过程控制，纠偏，评估项目进度，并及时进行项目变更。 4 、研发中心工作绩效的制定和考核； 5、研发中心部门框架制定，人力资源调配，人力资源短缺时及时提交资源申请； 6、研发中心与其他部门的沟通渠道的确认，并确保沟通渠道的顺畅； 7、研发中心管理制度的确定（包括源代码管理、版本控制、文档管理等等）； 8、乙方项目的沟通协调。 9、日常工作的人员安排。 10、 研发中心的团队建设。 11、 上级安排的其他工作。 12、 监控系统的系统运行状态，监督系统工作师工作业绩。 13、 定期提交网站点击量分析报表。 14、 组织评审工作-需求评审、架构设计评审、测试用例评审 工作要求 1、当项目启动时，需在一个工作日内召开启动会议，确认项目目标及介绍项目情况； 2 、三个工作日内制定可通过审核的项目计划； 3、每周一次项目评审会议，了解进度、问题，发现偏差及时纠正，并形成项目周报； 4 、项目变更评审，任何一次项目变更需记录项目变更原因，工作量估算，所造成的影 响及风险评估； 5、保持研发中心与外部门、外包公司的沟通畅通及气氛融洽； 6、研发中心团队的目标管理，制定的绩效考核方案与团队成员的整体目标相一致； 7、研发中心团队建设，处理团队成员之间的矛盾及摩擦。 1.2.2 研发中心副主任/技术经理 工作内 1、代码审核、开发文档审核。 2 、组织技术攻关。 3、组织技术预研 4 、组织制定技术方案，包括：网络方案、技术架构方案。 5、配置管理，制定版本计划，并发布版本。 6、培养技术骨干。 7、上级安排的其他工作。 工作要求 1、判断程序员代码是否符合规范要求、开发文档是否符合要求-能使新程序员能快速 入手。 2 、在规定时间内完成技术攻关项目 一找购物搜索 购物不用淘，一找就知道。 3、在规定时间内完成技术预研项目，提交技术可行性分析报告。 4 、跟进测试过程，确认测试通过后发布软件产品-版本无误，网站及后台软件运行过程 中不存在错误。 1.2.3 系统架构师 工作内 1、确定需求，编写需求文档，并通过需求评审。 2 、编写系统体系设计报告。 3、编写数据库设计文档。 4 、主页面部分协助市场部编写用户界面设计文档。 5、编写后台用户界面设计文档。 6、统一更新数据库结构，并编写数据字典。 7、根据需求文档及设计文档编写测试用例。 8、需求变更的跟进- 同步