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员工薪酬调整方案 修改状态： A/0 JGHN/GL/HR-07 酒鬼酒河南有限责任公司 员工薪酬调整方案 （试行） 一、目的 为规范员工薪资调整管理，调动员工的工作积极性，提高员工绩效，建立公平、合 理的薪酬调整结构，特制定本方案。 二、适用范围 本方案适用于公司全体员工（包含试用期员工） 。 三、调整原则 (一) 按劳分配为主的原则。 (二) 效率优先兼顾公平的原则。 (三) 员工工资增长与公司经营发展和效益提高相适应的原则。 (四) 优化劳动配置的原则。 (五) 公司员工的薪酬水平不低于当地同行业平均水平。 四、调整类别 (一) 新聘用的员工，公司通过面试考核其学历、工作经验、工作能力、等综合资历 和所担任的职务，确定其薪级。 (二) 试用期结束后，公司将根据其本人的实际表现，决定是否调整其薪级。 (三) 在员工劳动合同有效期内，公司有权根据员工的工作表现及考核结果随时调整 员工的薪级。 (四) 因国家相关政策、行政法规变更或公司人员结构有较大变化以及其它原因时， 公司对工资做临时调整。 五、调整方式 本方案采取员工自我述职报告及综合考评方式进行， 公司组织对员工从上级、 同级、 修改状态： A/0 JGHN/GL/HR-07 下级及员工自评等方面进行考评，考评结果作为薪资调整的依据。 六、薪资调整流程 申请人到综合部领取并填写《员工调薪申请表》 →部门主管申报 →分管领导审核 → 综合部复核 →组织考评 → 确定调薪级别 →总经理批准 → 实施。 七、考评标准 公司将从对公司文化认可度、忠诚度、考勤、纪律性、工作态度、工作年限、专业 知识及技能掌握度、实际工作能力、执行力、创新力、沟通协调力、团队精神、责任感 等方面进行综合考评。具体考核标准、权重、分数详见《员工调薪考评表》 。 八、考评组织实施 (一) 由综合部负责组织考评活动， 通知申请员工的部门领导、分管领导、关联部门领 导、下属员工进行考评打分。 (二) 考评人须本着公平、公正原则进行打分。 (三) 考评结果及档案由综合部负责保管。 九、考评结果 考评结果作为薪资调整的依据。 考评得分 60 分以下为 A 级，给予降薪、转岗、解除劳动合同； 考评得分 60-79 分为 B 级，薪资保持不变； 考评得分 80 分以上为 C 级，按照公司《薪酬管理制度》进行薪资等级调整。 十、其他事项 (一) 本方案由综合部负责起草并解释。 (二) 本方案经总经理审批后执行实施。 (三) 本方案自发布之日起执行。 十一、附表 《员工调薪申请表》 《员工调薪考评表》 修改状态： A/0 JGHN/GL/HR-07 修改状态： A/0 JGHN/GL/HR-07 员工调薪申请表 日期：  年 月 日 姓 名  所在部门  职 务 调薪事由 本人签字： 日 期： 部门领导 意见 签 字： 日 期： 分管领导 意见 签 字： 日 期： 综合部 意见 签 字： 日 期： 总经理 意见 签 字： 日 期： 修改状态： A/0 JGHN/GL/HR-07 修改状态： A/0 JGHN/GL/HR-07 员工调薪考评表 被考评人： 项目 考评要素 对公司文化认可度 对公司的忠诚度 团队精神 公 服务意识 共 考 考勤 评 纪律性 项 目 责任感 执行力 学习能力 组织能力 管理能力 指挥能力 管 协调能力 理 团队建设 岗 位 工作目标完成程度 工作效率 工作创新 工作成本控制 专业知识 技 职务技能 术 动手能力 岗 位 节约意识 创造性 后 工作服从、配合度 勤 岗 节约意识 位 设备管理  所在部门： 考评内容 维护公司形象，积极为公司争誉 忠于公司，尊重领导，爱岗敬业，忠于职守 关心同事，团结协作 乐于助人，对内、外服务周到、热情 无迟到、早退、旷工现象，出勤率达 95%以上 遵守公司各项规章制度，无违规违纪现象 积极履行岗位职责，敢于承担责任，对上下级负责 对上级指示、决议、计划的执行程度及执行中对下级检查跟进程度 善于学习，参加各类培训，自觉提高自身的知识水平和技能 正确理解上级指令，制定方案，按计划组织实施，实现目标 员工分工合理、搭配高效 充分调动职员工作积极性和创造性，指导属下改进工作 与各有关部门协作、配合与沟通及时解决问题 整体精神面貌，团队协作，整体业务素质的提高 将上级交代的工作任务计划分解，并按时、精确完成各项目标工作 工作效率高，完成任务速度快，质量高，效益好 经常提出合理化建议，并取得良好效果 有效控制成本，为公司节约资金 具备全面的专业知识，能运用自如 丰富的专业技能，能充分完成本职工作 动手能力强，及时发现并有效解决工作中遇到的各种技术问题 节约意识强，能为公司有效节省资源、材料 能运用所学，积极主动改进工作方法、技能 工作服从安排，积极