《锻造团队执行力关键在于落实》课程大纲-傅强老师-华师经纪共11页.pdfVIP

锻造团队执行力—关键在于落实 锻造团队执行力—关键在于落实 课程背景： 课程背景： 过往企业在谈及 “执行力”时，较多是停留在意识形态上，很难将 “提升执行力”的 过往企业在谈及 “执行力”时，较多是停留在意识形态上，很难将 “提升执行力”的 目标转化成具体的行动与方法。究其根源在于，大部分管理者对影响 “执行力”的主 目标转化成具体的行动与方法。究其根源在于，大部分管理者对影响 “执行力”的主 要因素缺乏认知与思考，以至于上头 “风声”，但下头没有 “水起”。对于如何提升 要因素缺乏认知与思考，以至于上头 “风声”，但下头没有 “水起”。对于如何提升 “执行力”，我们其实需要从两个方面思考与着手。第一个方面，修善：执行系统 ; “执行力”，我们其实需要从两个方面思考与着手。第一个方面，修善：执行系统 ; 第二个方面，提升：执行能力。修善：执行系统，指的是为了确保企业执行力的提升， 第二个方面，提升：执行能力。修善：执行系统，指的是为了确保企业执行力的提升， 企业必须就原有的系统结构进行重新反思与修正。其中包含有：组织结构再造、流程 企业必须就原有的系统结构进行重新反思与修正。其中包含有：组织结构再造、流程 优化、行为标准化以及制度化等方面的内容。这些统称为 “系统结构”的不断修善， 优化、行为标准化以及制度化等方面的内容。这些统称为 “系统结构”的不断修善， 将很大程度上支持企业执行力提升到 “职业化水平”。提升：执行能力，指的是管理 将很大程度上支持企业执行力提升到 “职业化水平”。提升：执行能力，指的是管理 干部和员工的执行能力。从以往的研究来成果上看，我们发现，绝大部分管理干部和 干部和员工的执行能力。从以往的研究来成果上看，我们发现，绝大部分管理干部和 员工是缺乏执行能力的，但恰恰 “没有执行一切都是零”，这也是开设这么课的目的。 员工是缺乏执行能力的，但恰恰 “没有执行一切都是零”，这也是开设这么课的目的。 课程收益： 课程收益： 通过本次课程学习，学员将认识到执行力在工作中的重要意义，没有执行力一切 目标、 通过本次课程学习，学员将认识到执行力在工作中的重要意义，没有执行力一切 目标、 远景、文化都是零。同时，也能学习到执行力提升的关键要素和标准，反思日常工作 远景、文化都是零。同时，也能学习到执行力提升的关键要素和标准，反思日常工作 中的缺陷，查漏补缺，从而提升执行的效率和效果。 中的缺陷，查漏补缺，从而提升执行的效率和效果。 课程时间：2-3 天，6 小时/天 课程时间：2-3 天，6 小时/天 授课对象：中层干部/基层员工/新员工 授课对象：中层干部/基层员工/新员工 授课方式：教学过程中运用大量生动且具有实战意义的案例，将对你的思维带来新的 授课方式：教学过程中运用大量生动且具有实战意义的案例，将对你的思维带来新的 冲击和启发，讲师语言生动幽默，多次达到 “全场无尿点”的效果。 冲击和启发，讲师语言生动幽默，多次达到 “全场无尿点”的效果。 课程大纲： 课程大纲： 引言：从国有企业的官僚文化说起 引言：从国有企业的官僚文化说起 1、KEYMEN 是执行力的关键 1、KEYMEN 是执行力的关键 2、官场文化是执行力的杀手 2、官场文化是执行力的杀手 3、执行力要由上而下贯穿每一个环节 3、执行力要由上而下贯穿每一个环节 4、解读企业执行力问题 4、解读企业执行力问题 企业的核心竞争力在于执行力 企业的核心竞争力在于执行力 5、什么是核心竞争力? 5、什么是核心竞争力? 顾客观点——这个产品没有替代品 顾客观点——这个产品没有替代品 竞争者观点——这种能力别人无法模仿 竞争者观点——这种能力别人无法模仿 6、核心竞争力靠什么来保障，其实是靠执行力来保障 6、核心竞争力靠什么来保障，其实是靠执行力来保障 分享：“怪圈现象：高层、中层、员工” 分享：“怪圈现象：高层、中层、员工” 第 1 页 第 1 页 案例：必胜客 案例：必胜客 思考：从韩国三星的崛起，反思我们国人对执行力的态度 思考：从韩国三星的崛起，反思我们国人对执行力的态度 第一讲：执行力的衡量标准——铸造执行力的3 个要素 第一讲：执行力的衡量标准——铸造执行力的3 个要素 案例：平安保险马明哲的强势管理、伊利集团董事长—郑俊怀 案例：平安保险马明哲的强势管理、伊利集