技术开发部经理考核指标.docVIP

技术开发部经理 考核指标： 指标类别 指标项 考评目的 / 内容 开 发 任 务 完  考评方法 考评主体 开发任务里程碑 （包括截止 产品开发任务的 期限、阶段性成果、完成质 主管副总 成情况 20%， 及时完成 量），期末通过技术管理委 经理 15% 员会评审情况 任务绩效 新 产 品 立 项 绩效 检查技术创新情 新产品立项数量与预定目 主管副总 （季 60%） 数量 （年 50%） 况 标比较 经理 0%，2% 研发产品的  引导研发部门根 产品化率  根据研发产品产品化率， 研 主管副总 据生产可行性进 0%，3%  发产品生产可行性考评 经理 行研发 产品投入市场因为技术问 产品的技术 提高研发质量， 题导致不合格的产品批次 稳定性 20%， 追求技术先进性 数或因为技术质量问题导 15% 致技术更改次数 技术文档整  主管副总 经理 主管副总 理规范性  加强部门技术管 技术文档完整有序归档， 符 理基础工作 合质量管理规范要求  经理 5%，5% 重 要 任 务 完  期初确定里程碑 （包括截止  主管副总 成情况  公司下达的重大 时间、阶段性成果、质量标 活动 准），期末检查是否按期完  经理 15%，10% 成 预算控制情 控制费用，降低 是否按预算制度来使用资 管理绩效 况 4% 成本 金，是否有超预算的情况 （季 10%） 下属行为