(学习心得体会)人力资源管理学习心得体会.docxVIP

人力资源管理学习心得体会 上个月的  18 日-24  日，参加了人力 源 的脱 学 ，  7 天  6 夜，感 触 多 ?? 本次 程系 的梳理了人力 源的各 管理操作，包括人力 划、工作分析、招聘与配置、培 与开 、 效考核、薪酬福利、 涯 展、留才 划及未来人力 源管理的展望等内容。 于我来 ，是一次比 好的休息和 提 的 ，首先 感 的是公司 我 的机会。德 克 ：管理的 践不在于知，而不在行。学 也是一 的，要把科技 化成生 力，需要的是我 的不断努力和持 追求。在 里，我想 学 后的几点心得体会，不到之 ， 大家斧正。 一、人力 源管理是未来企 管理中最重要的管理 之一。 入 21 世 ，众所周知，在企 品如此同 化、企 争格局越来越窄的今天，决定企 之 争力 弱的，即 公司的人 状 、个人价 、 凝聚力等 等。一切事情都出自 “人”手，始于 “人”心，所以，如何 工的 极性和 造力，增 工的企 属感， 向心力等等，将是未来人力 源管理成 的关 。 二、上面 的有些理想化， 合公司 ，再 合外部 化。 XX年 1月1 日，新的 合同法即将正式 行，从小的 面上而言，是国家 了 解社会矛盾，消除 富差距、构建和 - 社会，而逐步将 者的合法 益日益重 起来 ;从更 一点来看， 是在如此 全球化的今天，中国企 要想 参与世界竞争，与国际顶尖企业 “共舞 ”的话，不增强企业内功，焉能与众多高手一争高下。所以，此法的出台，应该是中国企业 “留优劣汰 ”的一个先兆，或许有可能在未来的几年，还会出台一些比现在要求更严格的，对企业 约束力更强的法规制度出台 (个人观点，仅供参考 )。怎么办 ?怎么办 ?怎么办 ? 好好地问问自己，现在对于企业人力资源从业者而言，应该是紧密关注外 部，变化的同时，抓紧时间炼好内功，提升企业抗 “击打 ”能力。首先要做 的，是规范企业管理体制 (岗位分析、绩效考核、薪酬激励等 )，继而形成具有企业特色的核心竞争力，可以理解为优良的企业文化。这一条路，任重而道 远，需要的不仅是企业主的雄心壮志，更多的是企业全体人员的紧步跟随，共创辉煌。 三、我认为现在很多企业的人力资源管理者，理论知识都很丰富，大家坐下来聊天的时候，都是 “引经据典，侃侃而谈 ”，但具体落到实际的问题上，总是有很多很多的抱怨、很多不满。有些甚至自我都认为： “这件事办不到，企 业还没到那个水平，那件事不行，人员状态没达到，员工没有向心力 ”等等。 这是一种比较普遍的现象，面对这种困局与迷思，我们应该怎么办呢 ?自己本身都是做人力资源工作的，是为企业全体员工授业、解惑的，现在看来，很多时候，自己倒先 “迷惑 ”起来了。在这里，我想说的是：一个人的成功、一 个企业的成功，绝非偶然，应该是很多的必然堆砌起来的。 “有想法，没执行力，是小白兔 ”是马云说的，我觉得非常有道理，一个人的核心价值怎样体 现，是看他转换了多少他的知识成为真正推动企业发展的源动力。我们在给员工做职涯规划的时候，应该更多的是认识到自己需要的是什么。我想是执 行力、 行力 是 行力，不 在 个 程中，也 更多的是需要你的 持、 和 。 扯了很多，最后一句 一下： 于一个企 而言，没有什么好的管理制度和差的管理制度之分，关 是有效与无效之区 。 言之，适合企 展的，与 俱 的，有前瞻性的就是好的管理制度。 于个人而言，没有什么能人与凡人之分，只要 企 有用、 社会有用的就是能人，反之，就是一个凡 人。志达而后智达，希望所有有志之士，都能最 成 ”自我 “中的那个成功的人，最 真正懂得生命的真 ?? 推荐： ____年 9 月人力 源管理心得体会参加人力 源管理培 的心 得体会 代企 人力 源管理心得 代企 人力 源管理多 角 代背景下的人力 源管理