人才测评在企业中的实施与应用案例.pdfVIP

人才测评在 XXXX公司广州分公司的实施与应用 一、背景描述 XXXX 公司广州分公司（以下简称 “XX 广州公司 ”）是华南地区最大的现 代化石油化工企业之一， 是广州地区最大的成品油流通企业和主要供应商， 拥 有雄厚的石油化工产品开发、生产、检验和营销的技术业务力量。 XX 广州公司自 2003 年 10 月广州公司与省 XX 销售公司重组后，机关管 理人员严重超编，人员素质和岗位技能参差不齐。根据省公司 2005 年工作会 议精神，为激发队伍活力，优化队伍素质，达到 “精简效能 ”的目的，该公司拟 通过竞聘上岗的方式对机关管理人员采取 “两步竞岗一分流 ”的办法进行人才 的优化配置。即第一步：先对中层管理人员竞争上岗；第二步：再对一般管理 人员竞争上岗；一分流：对落聘人员分流到经营一线。 2005 年 3 月，根据省公司的统一规划