奖罚制度教程文件.docxVIP

拓邦电子 奖惩制度 1 目的 为规范企业员工奖惩方法，做到奖罚分明，特制定本制度。 2 适用范围 适用于公司全体在职员工 3 职责 管理部负责按公司行政制度对全体员工执行奖惩；负责受理各部门提报的奖惩申请； 各部门主管负责提报部门员工各项考核的奖惩申请； 管理部经理负责惩罚项目的最终审批，特别事项由总经理或授权人员负责奖励项目的最后审 批； 总经理或授权人员负责奖励项目的最后审批。 4 管理内容 4.1 奖励分为九大类： a. 记嘉奖：通报表扬及奖励 10 元； b. 记表彰：通报表扬及奖励 20 元； c. 记小功：通报表扬及奖励 50 元； d. 记功：通报表扬及奖励 100-150 元； e. 记大功：通报表扬及奖励 300-600 元； f. 记特等功：通报表扬及奖励 1000 元； g. 调薪：根据具体情况评估确定； h. 晋升：根据具体情况评估确定。 i. 其它特别情形。 记嘉奖 有下列事实之一（但可能不仅限于以下事实）和 / 或产生直接经济效益在 200（不含）元以下者， 予以记嘉奖并奖励 10 元。 拾金不昧价值较轻，有善行佳话，足为公司荣誉者； 助人为乐，热心服务，义务奉献，有益于公司及员工树立良好风气，有具体事实者； 对公司财物能悉心爱护，有具体表现突出者； 以周为考核周期，品德端正，服从管理，当周完成任务及时、出色，表现优秀者。 记表彰 有下列事实之一（但可能