成贵铁路公司计划财务部2014年重点工作推进计划.docVIP

成贵铁路公司计划财务部2014年重点工作推进计划 序号 工作 项目 主要工作内容 具体工作 时间 安排 负责人 主要责任人 配合部门 备注 一 招标管理 组织完成评估、监测、审价等服务类招标工作 1、上报招标计划、编制招标文件 全年 雷东风 杨喜鹏 工程部、安质部、外协办 　 2、组织完成评标、定标工作 　 完成甲供材料招标评标工作 1、上报招标计划、编制招标文件 全年 物设部 　 2、组织完成评标、定标工作 　 二 计划统计 组织编制建设项目下一年度建议计划 1、根据现场及全年计划总体情况编制年度建议计划 1月 雷东风 李开蓉 工程部、外协办、段落指挥部 　 2、将建议计划在公司内会签 1月 　 3、年度建议计划报公司领导审批 　 4、建议计划报铁路总公司 　 下达本年、季度、月计划 1、根据部下达计划和各标段情况编制全线年生产计划 1月 　 2、年度生产计划报分管领导审批 　 3、将公司分管领导批准的年度计划下达施工单位。 　 4、根据年度计划编制下达各标段的季度、月度计划 　 检查、考核计划执行情况 1、根据各单位上报统计报表每月检查计划完成情况。 全年 　 2、每季根据验工报表和统计报表检查计划完成情况。 　 3、定期和不定期到现场检查计划完成情况 　 提出年度调整计划建议 1、收集统计全线计划完成情况和现场生产情况。 7-9月 　 2、根据计划完成情况和现场实际，编制年度调整计划 　 3、年度调整建议计划经公司主管领导审批后报部。 　 完善统计台账 1、根据每月施工单位统计报表，及时更新统计台帐。 全年 段落指挥部 　 检查段落指挥部统计台账管理情况 　 每季 　 编制统计分析 1、根据统计台帐分析计划完成情况、查找未完成原因 每月后10日 　 2、形成书面分析材料报领导和相关部门参阅。 　 收集、编制、报送统计报表 1、每月按时收集各施工单位统计报表。 每月25日 　 2、按照部统计报表编制要求编制统计报表。 　 3、公司分管领导审批。 　 4、上报统计报表。 　 三 合同管理 各类合同审核、签订、登记、立卷归档、备案 1、参与各类合同的审核、签订工作 全年 雷东风 杨喜鹏 　 2、及时将公司签订的合同、协议归档管理 　 参与有关合同洽谈 1、配合主办部门参与合同的起草、论证 　 2、配合主办部门办理合同的谈判、签订工作 　 3、配合主办部门办理合同的报批、鉴证和公证等事项 　 组织检查、督促合同履行 1、组织检查合同的履行状况，督促情况及时反馈 　 2、催促合同主办人和对方当事人履行其合同约定义务 　 3、及时上报并协助处理发生的合同纠纷问题 　 投标承诺兑现及合同履行情况评议 1、督促合同单位履行投标承诺及兑现合同 　 2、检查投标承诺的兑现及合同的履行情况，评议打分 　 四 概预算管理及验工计价 完成建设过程中验工计价的计价、清算 1、督促检查各单位按照程序进行验工计价 每季 雷东风 蒋奎、李开蓉 工程部、外协组、物设部 　 2、审查验工材料手续是否规范、签字是否齐全 　 3、将分标段验工数据输入验工计价软件。 　 4、依据相关部门签认的工程项目和数量，审核各单位验工计价报表并签认。 　 5、对外协组提交的征地拆迁验工计价表进行审核 　 6、对物设部提交的设备验工计价表进行审核 　 7、将审核后的验工计价报表报公司分管领导审批。 　 8、建立验工计价台帐，随每季度验工及时更新台帐。 　 9、对于合同规定的合同外需计价的费用，按照合同约定的方法和铁道部的规定进行计价。 　 审核设计变更费用，组织变更概算调整 1、参加重大变更设计的审查，对可能发生的费用进行测算。 全年 　 2、初步审查设计院编制的Ⅰ类变更设计预算。 　 3、Ⅰ类变更设计资料经公司报原初步设计批准部门。 　 4、审查Ⅱ类变更设计预算。 　 5、Ⅰ类变更及超过300万元的II类变更根据部批复金额及公司审查批准金额，进行概算调整 　 6、Ⅱ类变更设计按合同约定审查是否进行概算调整。 　 7、建立变更设计管理台帐。 　 归口掌握项目投资控制情况 根据统计报表和验工报表，掌握投资完成情况，掌握总体投资情况。 　 五 资金管理 理顺筹、融资渠道，及时筹集资金 1、加强与地方出资代表沟通 全年 梁波 梁波 　 2、按照铁路总公司下达资金预算落实资金来源 　 3、加强与银行工作衔接，落实贷款资金 　 理顺成贵征地拆迁资金筹集、拨付渠道 1、落实地方资金拨付到位方式、时间 1-12月 刘萍 外协办 　 2、规范下拨征拆资金程序 　 3、做好资金筹集、下拨的衔接 　 编制资金预算 1、根据实施性施组、投资计划合理预计资金使用进度 1月 刘萍 工程部 　 2、根据资金来源合理安排资金筹集时间 刘萍 　 规范资金拨付程序 1、根据公司相关办法进一步明确资金拨付程序并做