宁做凤尾不做鸡头.docx

1、做鸡头一定就能得到更好的资源和发展前景吗？未必。相比下弱小企业的管 理模式往往落后，基础常常薄弱，人才流动经常不够科学。此外，与鸡头相比， 做凤尾更容易学习团队内其他人的优点，而这正是满足于在小弱团队中做 “鸡头 的人们得不到的， “宁为鸡头不做凤尾 ”是一种坐井观天的思想。 2、需要靠与身边他人对比才能保持的自信是虚伪的自信。如因为这个原因而选 择小弱团队， 那除了证明他是弱者之外毫无意义。 （这里时间够的话可以提一下 鲁迅先生的懦弱者愤怒抽刃向更弱者的名言。 这一条可以用在自由辩论上， 不需 要纠缠过久。） 3、看看任何一个团队中尾和头的比率，就容易看出，大部分人是群体的普通一 员。你也做鸡头，我也做鸡头，这是当鸡是九头鸟么？（这里有个偷换概念。） 有句俗语， “宁做鸡头，不做凤尾 ”，我却不这样认为。 我以为，作为一个人，首先就应该具有一种不服输精神。凤尾与鸡头，是两 种不同质的东西， 做鸡头或许你会获得一时的风光， 但风光之后呢？面对众多的 凤，你能继续饱享你的风光吗？ 这让我想到了一件很现实的事情， 重点大学的骄子总是比普通大学的学子拥 有就业优势。这是为什么？为什么普通大学的独领风骚者却远不如名牌大学的默 默无闻者竞争力强。 这说明了一个问题， 来自不同层次的人， 是不可能拥有同等 的竞争力的。故而，愚以为，做凤尾亦未尝不是一种幸运与挑战。 做了凤尾的人是幸运的，