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PAGE PAGE 49 人力资源师（二级） 第一章 人力资源规划 企业组织结构设计与变革 第一单元 企业组织结构设计 组织结构设计的基本理论 组织结构设计是企业管理的基本前提。 组织设计理论的内涵 组织理论又被称作为广义的组织理论或大组织理论。组织设计理论则被称 作为狭义的组织理论或小组织理论。从逻辑上说，组织理论应该包括组织设计理论。 组织理论的发展经历了古典组织理论、近代组织理论和现代组织理论三个阶段。古典组织理论的代表人物是马克思·韦伯和亨利·法约尔，以行政组织理论为依据，强调组织的刚性结构；近代组织理论以行为科学为理论依据，着重强调人的因素；现代组织理论以权变管理理论为依据。 组织设计的基础原则 1．任务与目标原则：企业组织设计的根本目的，是为实现企业的战略任务和经营目标服务的，这是最基本原则。 2．专业分工和协作的原则 3．有效管理幅度原则：有效管理幅度受职务的性质、人员的素质、职能机构健全与否等条件的影响。管理幅度的大小同管理层次的多少呈反比例关系。 4．集权与分权相结合原则：企业在确定内部上下有管理权力分工时，主要应考虑的因素有：企业规模的大小，企业生产技术特点，各项专业工作的性质，各单位的管理水平和人员素质的要求。 5．稳定性和适应性相结合的原则 新型组织结构模式 （一）多维立体组织结构：综合考虑了产品、地区与职能参谋机构，形成了三类主要的管理