年设备科工作总结.docVIP

2006年设备科工作总结 奋力拼搏的2006年过去了，在过去的一年里设备科紧紧围绕公司“降低成本、提高效益、优化管理、强化考核”的管理目标开展全面设备管理工作，认真落实公司指定的“人才年、达标年、培训年的九字方针。努力实现最大限度的满足生产需要，培养一支高效能的设备管理维修团队取得了一定的成绩。纵观2006年全年的工作，设备科在公司领导正确领导和支持下，在有关部门积极配合下、各生产单位的大力协助下，较好的完成了公司交给的任务。基本保障了设备的正常运转，为公司完成焦碳目标奠定了基础，一年来设备科工作总结如下： 一、2006年主要工作： 围绕公司2006年人才年、达标年、培训年的九字方针，2006年春在全公司开展了机修工的技术专业培训，使全公司机修人员普通进行机械识图培训，对机械图有了初步认识，受到机修人员的好评，机修人员水平较前有了提高。 积极围绕公司扩建改造项目，努力做好服务，配合外委单位开展供给工作，监督施工单位的工作质量，基本圆满完成公司粗笨、硫氨、蒸氨、锅炉、及多功能厅的空调安装工作。 充分发挥本公司机修车间的加工制作能力，坚持立足自身，发扬自力更生，拼搏进取的精神，指导机修车间制作熄焦喷淋管，大修熄焦车、电机车、制作配件多种，按装管路几百米。 库房管理初步实行定位摆放，制作了钢材人字架，提高库房人员素质，外聘有专业职称人员，使库房向有序化管理