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如何正确看待营销管理 , 中午，伙计王不解偷偷问伙计张：“你今 天咋这么卖力？”张反问王： “你不也干得起劲 嘛？”王说： “不瞒你，早上老板在我碗里塞了 三块红烧肉啊！我总要对得住他对我的关照 嘛！”“哦！”伙计张惊讶地瞪大了眼睛，说： “我的碗底也有红烧肉哩！ ”两人又问了别的伙 计，原来老板在大家碗里都放了肉。 众伙计恍然 大悟，难怪吃早饭时， 大家都不声不响闷笃笃地 吃得那么香。 如果这碗红烧肉放在桌子上，让大家夹来 吃，可能就不会这样感激老板了。 同样这几块红 烧肉，同样几张嘴吃，却产生了不同的效果，这 不能不说是一种精明。 正面想一想，这种精明其实是一种很用心的 激励手法——让每个人都感到激励！ “如果这碗 红烧肉放在桌子上， 让大家夹来吃， 可能就不会 这样感激老板了。 同样这几块红烧肉， 同样几张 嘴吃，却产生了不同的效果， ”这是引人深思的 一句话，对于管理人员来说， “怎样让大家吃红 烧肉吃得有劲头”是个永恒的而且常新的话题 ——不同的人激励方法不同， 同一个人不同时期 激励方法也不同。千万不能墨守陈规！要学会 “因人、因时、因事激励”。 老板为什么要单独在每个人碗底放红烧肉， 而不是端在桌子上大家共分享？红烧肉单独放 在每个人碗里产生的激励作用和放在桌上共享 的激励作用，究竟哪个会更大一些？ 我们知道， 每个人都渴望被激励， 在获得有 效激励的时候， 每个人都会因为这种激励而产生 自豪感、成就感。故事中的老板这么做，意在激 励每一个人， 而那位老板的做法妙处在于， 他让 每个员工都感到这份激励只是针对自己。 如果红 烧肉放在餐桌上共享， 激励的效果当然有， 但是， 一定比单独放在碗里而使员工获得激励的效果 小。 这样说，有什么理由吗？ 用激励每个个体的形式起到提升团队绩效 的激励手法 , 一定比用激励全员的形式起到提升 团队绩效的激励手法更为有效。 因为后者， 激励 手法单一， 达不到激励每个个体的效果 （个体对 于激励的需求是不同的） 。而达不到激励每个个 体的目的， 个人的绩效就不会最大化， 个人绩效 不最大化，团队的绩效又何能最大化呢？ 有人可能提出， 老板虽然使用的是前一种手 法，即激励个体， 但老板也是给所有的人红烧肉 呀，这与放在桌上大家共享有什么区别？ 的确，仅仅注重形式上的个体性是不够的， 要知道， 不是每个人都喜欢吃红烧肉的， 就算每 个人都说红烧肉好吃， 但是吃的时间长了也会腻 的，红烧肉的故事里， “红烧肉”只是一种象征， 管理者在激励每个个体时， 一定要把握每个人的 不同需求，每个时期的不同需求，只有这样，好 的形式结合有针对性的内容才能起到最佳的作 用！ 女老师太漂亮被辞退， 这究竟是什么歧视？近 日，网上爆出关于女老师太漂亮而被公司辞退的 消息，引发网友的阵阵讨论声。据了解，此事件 发生在江苏大学大三女生小谨身上， 自己在一家 教育机构担任兼职老师， 但是工作仅仅两周就被 告知辞退。 原因竟然是太漂亮， 不适合现在的工 作，而且