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如何在班组开展质量管理工作 如何在班组开展质量管理工作 发布时间： 2015-08-03 15:35:59 阅读 (87) 评论 (0) 分类： 质量管理 分享到： 分享到 QQ 在各大企业中，以班组的方式开展相关的工作是一种常见的管理工作模式。那么，如何在班组开展质 量管理工作，提高班组总体生产质量对于企业来说是解决产品质量问题的关键所在。在这一方面，除了需 要班组团队的共同努力，班组长更是起到不可忽视的作用。 一、如何做好班组质量管理工作的方法 1 、深入浅出学习质量管理知识 “质量”一词在 IS09l000 中定义为：“一组固有特性满足要求的程度”，质量管理是企业 ( 组织、班 组) 以质量为中心，以全员参与为基础，通过让顾客 ( 消费者 )和本组织受益而达到长期成功的一种综合的、 全面经营管理的方式和理念。它源于美国，发展于欧洲发达国家，并在这些国家取得了举世瞩目的成果。 由此，生产班组在学习质量管理的相关知识时，要从基本理论人手，深入浅出加以理解、应用。 树立质量管理的全新理念，实施全员、全过程、多方法质量管理。从加强对新员工、转岗员工质量管 理教育和培训 ( 可采取考试、竞赛、黑板报、宣传报道等方式 ) 来增强大家对全面质量管理的理解 ;从完善班 组质量管理责任制，并与每位班员签定质量管理责任书，来实施质量管理标准化。 同时，班组也要建立相关质量管理台帐，制定具体的管理措施或规章以形成制度，并利用班后会的时 间加强学习。班组质量管理台帐由专人负责收集、整理、汇总，做到准确、及时、有效管理，以便在整个 生产班组内部建立一套完善的质量管理制度。 2 、质量管理制度的建立与实施 班组要以 ISO9I000 为蓝本，以车间签订的质量管理目标责任书为基础，根据班组的实际情况，围绕 责任书经提议、讨论，统一认识，制定出适合自己生产特点的质量管理制度 ;健全、完善质量管理台帐 ; 以班 组的名义跟每个班员签订质量管理责任书 ;敦促大家以产品质量为企业的生命和效益， 严格操作规程 ;严格控 制各项工艺指标，才能生产出符合质量要求的产品。 如围绕我们 ( 以自己的工作为例说明 ) ，展开如何提高产品质量、要达到什么程度、通过怎样的途径等 讨论形成规程，从而达到优化操作、组织协调、搞好过程控制的目的。这就要求大家对流程及操作相当熟 悉，才可把各项工艺指标控制好。 为此，班组可采取多种学习方法加强基本理论、 基本操作的学习 .树立 “以 人为本，安全第一”的安全、质量观念。同时，要密切监视运行过程中的各项参数，认真分析，并加以比 照，一旦发现异常要及时做出处理，以利于质量管理的日常监控，确保在质量管理运行中所暴露出的问题 得到及时处理。 另外，在实施质量管理过程中每个员工都要充分发挥自己的积极性和主动性，严格巡检制度 ;严格执行 操作规程：严格控制工艺指标 (参数 ); 严格做好质量记录 ( 报表记录、交接班记录 ); 保存好质量分析报告单。 二、在班组开展质量管理工作需要班组长以身作则 强化班组建设，认证履行各项规章制度、是班组保质保量完成生产工作的依据，是人治走向法制的途 径，只有落实好各项规章制度，严格执行规程，才能使生产过程中行为得到规范化和标准化。加强班组质 量标准化建设。充分发挥班组每个成员的职能作用。以提高自身的管理水平，来调动班组广大职工的劳动 积极性，努力改变班组职工的思想观念，使班组的各项工作能够得到长足发展。如何开展班组质量管理工 作，以及班组建设工作，我认为班组长应当做到以下几点： 1 、班组长是本班组质量管理的第一责任者。要坚持“安全第一”和“不安全不生产”原则。抓好设备 的管理及检修工作，带头遵纪守法，坚持正规操作按章作业，杜绝本班“三违”现象的发生。 2 、班组长要以身作则，严格履行各项规章制度和职责。自觉执行“三人签名开工”制度，并带头抓好 本班的安全生产、工程质量、工时利用率、巷道文明生产等工作，保质保量完成队下达的各项工作任务。 3 、班组长是工程质量验收的第一责任者， 必须对当天工程质量进行