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全过程造价在工程管理中的实践 改革开发四十年来， 我国社会已经得到了快速的发展， 建筑施工 行业也迎来了难得的发展契机，为了进一步发挥建筑工程的经济效 益，施工单位需要综合运用各种手段建立起一套科学合理的造价控制 体系，实现全过程中造价管理。 1 全过程造价控制概述 全过程造价控制在一个系统性、 持续性、规范性的造价管理工作 流程，同时也可以代表一种现代化的管理理念。工程项目在前、中、 后期一般要经历前期工作、 项目设计、 项目施工以及项目验收等多个 环节，每一环节、 每一阶段的工作均有着不同的造价水平。造价控制 的根本目的在于在不影响施工质量与施工工期的情况下， 将工程项目 投资量控制在最低水平， 最大程度上发挥出先进技术与先进设备等方 面的优化，而造价控制则指的是全面控制工程造价，在对设计方案、 建筑方案进行设计的基础上， 综合运用各种措施与方法， 在工程项目 建设的各个阶段所的发生额控制在核定的造价或合理的区间范围内， 合理地使用财力、物力以及人力，收获更大的社会效益和经济效益。 2 全过程造价控制的具体方法 2 ．1 决策环节造价控制 工程造价管理工作本身就是面对并处理许多潜在的不确定性因 素。工程造价管理工作的执行水平将会对工程项目建设的质量、 速度、 社会效益、 经济效益产生十分重要的影响。 建设方首先需要从经济性 的角度出发，在确定项目规模时一方面需要针对市场因素进行分析， 同时也需要综合考虑项目建设效益方面的要求 ;建立工程项目责任体 系，每一个工程分项均要设置一个专门的负责人全面考查项目经营、 建设、筹资、规划等方面的需求。编制项目可行性报告，对比各项目 技术方案，客观论证项目的经济性。做好项目建设投资估算工作，确 保投资估算与实现工程投资数额之间的一致性。 2 ．2 设计环节造价控制 工程项目建设具有资源消耗大、 建设周期长等方面的特点， 相关 的资源控制工作需要分步骤、 分阶段地加以落实， 具体的控制手段包 括设计预算、工程概算、投资估算等，同时也需要对承包合同价格进 行准确的估算，将项目实际发生额客观、真实地反映出来，避免出现 严重超支，对资源配置进行全面的优化。在设计阶段，管理者可以采 用的设计方案主要包含限额设计和标准设计两种。 若采用标准设计方 案，其主要目的在于缩短项目工期， 进而实现针对施工费用的合理化 控制 ;若采用限额设计方案，则需要严格依照现有的投资估算以及现 行的建设任务书，对工程项目建设的总投资额进行合理化的控制。 2 ．3 施工环节造价控制 在工程项目建设的长期过程中， 将会经历一个数量较大、 周期较 长的消费过程， 为了使工程项目各参与方能够建立起公平、 有序的经 济关系，实现造价控制目标。在工程项目投入建设之前，工程造价管 理人员需要在各项准备工作得到全面落实的情况下， 对比各种不同的 施工方案，从中选择出经济合理、技术可行的施工方案 ;其次要对工 程项目变更审批管理的执行流程进行规范与优化， 防止在工程项目建 设过程中出现严重的工程变更 ;参与工程项目建设的相关监理人员自 身也需要对该工程的建设要求以及相关的法律法规有一个全面的了 解，积极参与教育培训。 管理人员对于工程项目建设所需要投入的各 种材料费