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浅谈建设工程项目施工成本控制的论文 【摘要】建设工程施工成本控制是工程项目管理的关键 ，成本控制管理措施包括组织措 施、技术措施、 经济措施、合同措施四项。本文分析四项管理措施 ，为相关管理人员提出 参 考。 【关键词】 工程项目 成本控制 管理措施 在 企业 发展 战略中，成本控 制处于极其重要的地位。而在工程项目施工中 ，成本控制是一个工程项目管理的关键。成本 控制必须贯穿于项目实施的全过程 ，管理措施则应包括组织措施、技术措施、经济措施、合 同措施。使用这些措施把成本控制在计划范围内 ，并进一步寻求最大程度的成本节约是我们 在项目成本管理中所应达到的目标。 1项目成本控制程序 项目部是成本 控制中心，其成本核算对象是项目部的各个单项工程成本。成本控制应按以下程序进行 ：①由 经营部门会同项目经理部门共同确定项目成本计划 ：②项目经理部门编制目标成本 ；③项目 经理部门实施目标成本；④经营部门会同工程财务部门、物资部门、生产管理部门共同审定 项目成本报告，监督目标成本的实施情况；⑤项目经理部门、生产管理部门、合同预算部门、 工程财务部门对反馈的工程信息进行分析考核。 项目部在承揽工程后，根据工程特点和 施工组织设计，编制人工、材料、机械的成本计划 ，对该工程进行成本预测，并将成本计划报预 算部审验备案；项目部根据计划成本，按成本项目制定出目标成本，财务部门会同合同经营部 门、