沃尔玛物流配送运作.docxVIP

沃尔玛物流配送运作 沃尔玛的集中配送中心是相当大的， 而且都位于一楼。 配送中心之所以都在一楼， 是因 为沃尔玛希望产品能够滚动，希望产品能够从一个门进另一个门出。 如果有电梯或其他物体， 就会阻碍流动过程。因此，沃尔玛都是以一个非常巨大的地面建筑作为配送中心。 沃尔玛使 用一些传送带，让这些产品能够非常有效地流动， 对它处理不需要重复进行， 都是一次性的。 采用传送带，运用无缝连接形式，就可以尽可能降低成本。沃尔玛所有的系统都是基于一个 Unix的配送系统，并采用传送带，采用非常大的开放式的平台，还采用产品代码，以及自 动补发系统和激光识别系统，所有的这些加在一起为沃尔玛节省了相当多的成本。 配送中心的职能： 转运。沃尔玛把大型配送中心所进行的商品集中以及转运配送的过程叫转运，大多是 在一天当中完成进出作业。 提供增值服务。沃尔玛配送中心还提供一些增值服务，例如在服装销售前，需要加订 标签，为了不损害产品的质量，加订标签需要在配送中心采用手工进行比较细致的操作。 调剂商品余缺，自动补进。每个商品都需要一定的库存，比如软饮料、尿布等。在沃 尔玛的配送中心可以做到这一点，每一天或者每一周它们根据这种稳定的库存量的增减来进 行自动的补进。这些配送中心可以保持 8000种产品的转运配送。 订单配货。沃尔玛配送中心在对于新商场开业的订单处理上，采取这样的方法：在这 些新商场开业之前， 沃尔玛要对这些产品进行最后一次的检查， 然后运输到这些新商场， 沃 尔玛把它称为新商场开业的订单配货。 沃尔玛配送体系的特色 沃尔玛公司作为全美零售业年销售收入位居第一的著名企业， 素以精确掌握市场、快速 传递商品和最好地满足客户需要著称， 这与沃尔玛拥有自己庞大的物流配送系统并实施了严 格有效的物流配送管理制度有关，因为它确保了公司在效率和规模成本方面的最大竞争优 势,也保证了公司顺利地扩张。沃尔玛现代化的物流配送体系，表现在以下几个方面： 设立了运作高效的配送中心 从建立沃尔玛折扣百货公司之初，沃尔玛公司就意识到有效的商品配送是保证公司达到 最大销售量和最低成本的存货周转及费用的核心。 而唯一使公司获得可靠供货保证及提高效 率的途径就是建立自己的配送组织， 包括送货车队和仓库，配送中心的好处不仅使公司可以 大量进货，而且通过要求供应商将商品集中送到配送中心， 再由公司统一接收、检验、配货、 送货。 采用先进的配送作业方式 沃尔玛在配送运作时，大宗商品通常经铁路送达配送中心， 再由公司卡车送达商店。每 店每周收到1 — 3卡车货物，60%的卡车在返回配送中心的途中又捎回沿途从供应商处购买 的商品，这样的集中配送为公司节约了大量的资金。 实现配送中心自动化的运行及管理 沃尔玛配送中心的运行完全实现了自动化。 每种商品都有条码，通过几十公里长的传送 带传送商品，激光扫描器和电脑追踪每件商品的储存位置及运送情况，每天能处理 的货物配送。 4 .具备完善的配送组织结构 沃尔玛公司为了更好地进行配送工作， 非常注意从自己企业的配送组织上加以完善。 其 中一个重要的举措便是公司建立了自己的车队进行货物的配送， 以保持灵活性和为一线商店 提供最好的服务。这使沃尔玛享有极大竞争优势，其运输成本也总是低于竞争对手。 沃尔玛物流配送体系的运作 注重与第三方物流公司形成合作伙伴关系 在美国本土，沃尔玛做自己的物流和配送， 拥有自己的卡车运输车队， 使用自己的后勤 和物流方面的团队。但是在国际上的其他地方沃尔玛就只能求助于专门的物流服务提供商 了，飞驰公司就是其中之一。 飞驰公司是一家专门提供物流服务的公司， 它在世界上的其他 地方为沃尔玛提供物流方面的支持。飞驰成为了沃尔玛大家庭的一员，并百分之百献身 挑战“无缝点对点” 物流系统 为顾客提供快速服务。在物流方面，沃尔玛尽可能降低成本。为了做到这一点，沃尔玛 为自己提出了一些挑战。其中的一个挑战就是要建立一个“无缝点对点” 的物流系统，能 够为商店和顾客提供最迅速的服务。 这种“无缝”的意思指的是，使整个供应链达到一种非 常顺畅的链接。 自动补发货系统 沃尔玛之所以能够取得成功，还有一个很重要的原因是因为沃尔玛有一个自动补发货系 统。每一个商店都有这样的系统，包括在中国的商店。它使得沃尔玛在任何一个时间点都可 以知道，目前某个商店中有多少货物， 有多少货物正在运输过程中， 有多少是在配送中心等。 同时补发货系统也使沃尔玛可以了解某种货物上周卖了多少， 去年卖了多少，而且可以预测 将来的销售情况。 零售链接系统 沃尔玛还有一个非常有效的系统， 叫做零售链接系统，可以使供货商们直接进入到沃尔 玛的系统。任何一个供货商都可以进入这个零售链接系统中来了解他们的产品卖得怎么样， 昨天、今天、上一周、上个月和去年卖得怎么样，可以知道