仓库管理的相关指标[参考].pdfVIP

仓库管理的相关指标 什么样的仓库管理才是好的管理？做到什么水平才算是好的管理？有没有切实有效的指标 呢？从仓库管理的相关指标，或者我们可以来评估一下我们的仓库管理的到底好不好。 一、仓库资源利用程度 1. 地产利用率=(仓库建筑面积/地产面积) ×100% 2. 仓库面积利用率= （仓库可利用面积/仓库建筑面积）×100% 3. 仓容利用率= （库存商品实际数量或容积/仓库应存数量或容积）×100% 4. 有效范围= （库存量/平均每天需求量）×100% 5. 投资费用化= （投资费用/ （单位库存/单位时间）×100% 6. 设备完好率= （期内设备完好台数/ 同期设备总数）×100% 7. 设备利用率=全部设备实际工作时数/设备工作总能力（时数））×100% 二、服务水平 1. 缺货率= （缺货次数/顾客订货次数）×100% 2. 顾客满足程度= （满足顾客要求数量/顾客要求数量）×100% 3. 准时交货率= （准时交货次数/总交货次数）×100% 4. 货损货差赔偿费率= （货损货差赔偿费总额/ 同期业务收入总额）×100% 三、储存能力与质量 1. 仓库吞吐能力实现率= （期内实际吞吐量/仓库设计吞吐量）×100% 2. 进、发货准确率= （期内吞吐量. 出现差错总量/期内吞吐量）×100% 3. 商品缺损率= （期内商品缺损量/期内商品总数）×100% （一）库存周转率的基本计算公式 库存周转率= （使用数量/库存数量）×100% 库存周转率= （使用金额/库存金额）×100% 库存周转率= （该期间的出库总金额/该期间的平均库存金额）×100% = （该期间出库总金额×2/期初库存金额+ 期末库存金额）×100% 库存周转率( 以月平均库存周转率为例)=当月发出库存商品/[ （上月库存商品+本月库存商品） /2] 销售周转率( 以月平均销售周转率为例)=当月销售额/[ （上月库存商品+本月库存商品）/2] （二）资金周转率的基本计算公式 流动资产周转率、固定资产周转率和总资产周转率，是用年销售收入净额除以相应的流动 资产、固定资产、总资产的平均值。 应收帐款周转率=赊销收入/应收帐款平均余额。 存货周转率=销售成本/平均存货。 营运资金周转率=存货/流动资产-流动负债。 1、购入成本；某项物品的购入成本（P ）包括单位购入价格或单位生产成本。 2 、订购/生产准备成本；（C ）是指向外部的供应商发出采购定单的成本或指内部的生产准 备成本。这项成本通常和订购或生产准备次数有关，而和订货量和生产量无直接关系。 3、储存成本；通常也叫持有成本（H ）, 由多方面组成，主要包括资本成本、税金、保险、 搬运、储藏、损耗、陈旧和变质等项费用。 4 、 缺货成本，又称亏空成本（S）,是由于外部和内部中断供应所产生的。当组织的用户 得不到他的全部订货时，叫外部短缺；而当组织内部某一个班组或一个部门得不到它的全 部订货时，叫做内部短缺。外部短缺将导致延期交货、当前利润损失（潜在销售量的损失） 和未来利润损失（商誉受损）。内部短缺可能导致生产损失（人员和机器的闲置）和完工日 期的延误。